完美总裁胡瑞连：不完美不要紧 贵在持续精进

　　胡瑞连曾说，完美人在工作中发现任何问题，有任何提议都不要惧怕提出来，只要是与公司“百年完美，全球完美”的目标相匹配，就无需诸多顾虑。
　　完美公司鼓励并帮助员工磨砺发现问题、解决问题的能力。
　　胡瑞连多次参加公司QCC成果发表会。QCC质量管理工具的引进和制度的完善源于完美人的细致观察与发现。不论是检验合格率、生产效率、物料损耗率，还是设备故障等数据统计，都亟需以事实和数据加以衡量的科学管理理念。2005年初，QCC圈被顺利引进并推广。QCC遵循PDCA循环（Plan-Do-Check-Action即策划-实施-检查-改进），以科学依据代替经验操作，目前达到培训、推行、评审三位一体的全面发展阶段。

胡瑞连在食品安全年会上宣誓捍卫食品安全

　　回忆起2005年生产部第一届QCC成果发表会，胡瑞连感触很深，生产线普工的精彩表现使他“震撼”。“QCC是公司推行最成功的项目之一”，有效地培养完美人的品质安全意识和追求完美的精神，除了生产，这种方法还应用于公司采购中心、财务中心的各环节。
　　去年5月份，国家食品药品监督管理总局调查企业使用银杏叶提取物事件中，完美公司以完善的原料评估流程及生产管理体系等良好表现，证明了公司产品的安全性及生产规范性。
　　从企业诞生之日起，品质管理便是企业的轴心和生命线。
　　在食品行业年度盛会上，胡瑞连说，在每一项新产品上市之前，完美董事局的全体成员都会亲身体验产品的功效和品质。“只有当我们自己可以放心使用了，才能够上市销售，才能够推介给我们的‘家人’使用，让消费者放心。”胡瑞连为此分享了完美公司全员参与、全面控制和全程跟进的“三全合一”质量观。

胡瑞连在食品行业年度盛会上讲话