2006年中国最受瞩目的年度系统如新黄埔

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    黄埔的目标:建立一支具有儒商风范，敬业、负责、高度自律、业务一流的高素质的团队
    黄埔的理念:民族的精神、团队的力量
    黄埔的文化:诚信、热情、睿智、合作
    黄埔的任务:让最多的五星红旗飘扬在如新的国际领奖台上
    
    黄埔系统领导人:王宝林 王擎
    
    为什么是黄埔
    
    2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与彷徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。
    黄埔系统从来都不是中国直销业最大的系统，但无疑是这个行业中最理性的系统之一，是最踏实的系统之一，是最执著的系统之一，是整体素质最高的系统之一，是持续发展潜力最大的系统之一，是最具行业责任感的系统之一，是最中国化最具民族感情的系统之一。
    黄埔是个执著的系统：当2006年很多直销人纷纷选择跳槽时，我们充分感受到了如新加拿大温哥华分公司经理含泪对如新百万美金名人王宝林说出“宝林没有变”这几个字时的分量。
    正因为在中国直销目前如此复杂的情况下，有黄埔这样的系统还在坚持用最大的理性来经营市场，才使我们对中国直销的未来充满了期望。
    
    打造中国直销将军的摇篮
    
    黄埔系统领导人王擎、王宝林夫妇本是中国第一代直销人中的佼佼者，在2000年技术移民加拿大后邂逅了如新公司，重新找到了自己人生的定位。2002年9月，当王擎、王宝林手举五星红旗一起走上领奖台时，他们是如新公司第一对获得最高奖项的中国大陆籍夫妇。当时，他们就对中国新一轮的直销市场开发充满了期待。
    还在加拿大的准备期间，他们就联合大量志同道合的人士，训练他们每一个人回到中国市场之后，个个都能拥有“将军”一样的能量，带领千军万马奔向成功之路。所以，他们把他们的团队命名为黄埔系统。他们根据海内外的直销经验，创立了一整套符合中国市场特点和中国人习惯的培训系统，培养了上百名“将军”。
    事实证明，黄埔系统的每一位领导人的确个个是将军，他们“征战”于中国的大江南北，捷报频传，这支年轻的系统在中国市场打造了最稳定的团队，开辟了最有潜力的市场。如今，黄埔系统不但在全球范围内打造了大批“将军”级的直销精英，仅在如新（中国）就诞生了5户寰宇领袖和近20位全国销售总监，如新公司的每一次公开表彰上都可以看到黄埔伙伴举着五星红旗的激动情形。
    
    理性是中国直销惟一出路
    
    黄埔系统领导人认为，任何市场、任何生意都有它自身规律可循。直销也是生意，它同样也有市场预热、培育、发展的过程，特别是在中国，随着市场经济的日益成熟，人们消费日趋理性，直销更应有与其适应的运作模式。规律面前，顺者昌，逆者亡。而放眼从《直销管理条例》出台到牌照发放，中国直销正以它前所未有的崭新面貌展现在世人面前。
    但要想分羹中国直销市场，黄埔系统坚持理性运作才是真正出路，也是未来中国直销市场的立足之本。
    黄埔从不神化、炒作系统，而是着眼于市场的未来和直销的特点，致力于网络的有序发展，对基础建设不遗余力，以期吸引更多的立志创业的高素质人才，目的是稳中求更大的发展。在系统中更强调知识、科学、理性和实事求是。倡导的儒商风范和坦诚的作风，使不少对直销持有偏见甚至极端排斥的朋友，化干戈为玉帛，最终成为系统的中流砥柱。
    同时，黄埔系统坚守如新的宝贵平台，随时保持与公司的高度一致。画出如新公司从2003年进入中国以来的发展曲线，你会发现黄埔系统的发展曲线与其竟是如此的相似。如新公司在中国发展过程中的历次调整，黄埔系统都紧随其后，适时进行战术配合与战略调整，引领系统全体伙伴平稳度过调整期。正因为如此，黄埔系统成为最有资格分享如新率先成为获牌企业的优势的系统。
    理性的市场造就理性的时代；理性的时代造就理性的系统。我们有理由相信，以黄埔系统为代表的中国新一代直销人将在中国直销史上写下浓墨重彩。待到中国的老百姓心悦诚服、真真正正体验直销带给他们一直追求的货真价实、物美价廉的实惠，千家万户敞开大门迎接直销的春天到来之时，黄埔系统功业千秋！