绿之韵在舵手胡国安总裁的带领下从中国起锚

    本文由《中国直销》授权发布，未经《中国直销》杂志授权，不准转载。如需转载，请与《中国直销》杂志联系（联系电话：023-63658883，邮箱：zgzx@cpcw.com）。
 
   绿之韵在中国的发展让人惊叹！
    短短三年时间，绿之韵和绿之韵人，用自己的智慧、信念与耕耘，创造了众多直销企业需要花几十年才能完成的宏伟工程。一个让世人为之瞩目的民族直销企业，仿佛在不经意间，就屹立在了神州大地上。绿之韵，正迅速在众多的民族直销企业中脱颖而出。
    现在，这艘在中国发展壮大的民族直销巨舰，正凭借中国直销开放的东风，在舵手胡国安总裁的带领下，扬帆出海。一个谋定全球市场的计划正在按部就班地实施着，一个由中国人缔造的世界直销帝国正初见雏形。
    
    谋定中国
    
    胡国安，这个身上流淌着中国血的湖南汉子深深地爱着自己的故土与祖国。正是对故土的深深眷念，让胡国安在香港的事业功成名就之际，毅然回湖南，创办了绿之韵。
    绿之韵人永远不会忘记2003年9月18日这个日子。这一天，隶属于香港绿之韵集团的湖南绿之韵生物工程有限公司正式成立；这一天，胡国安开始实施自己振兴民族直销企业的抱负；这一天，一群有着共同追求的绿之韵人聚集在了一起，他们用自己的真诚、智慧与激情吸引着越来越多的人参与进来。
    在三年的时光里，凭着“一万年太久，只争朝夕”的奋斗理念，绿之韵在中国直销市场上迅速崛起。而以胡国安为首的绿之韵人，在中国直销市场开放的前夜，就未雨绸缪，开始了一系列谋定中国直销市场的准备。
    首先，绿之韵打造了一个坚实、高效、有序的营销网络，5000多家绿之韵加盟连锁分销店，遍及全国各省、市和自治区。
    2005年9月，绿之韵与湖南信托投资有限公司强强联合，将绿之韵公司国内事业部的注册资金增资到8038万元，完全达到了国家对直销企业注册资金的要求。
    2005年11月，绿之韵投资3500万，成功收购了“湖南迪博制药有限公司”。湖南迪博制药公司是湖南著名的老牌制药企业，具有国内一流的生产和检验设备以及国内领先的科研开发实力。绿之韵收购湖南迪博制药的成功，极大地增强了企业的产品研发和制造能力。
    至此，绿之韵成为湖南惟一一家在各项硬件条件上都具备了申请直销牌照的大型企业。
    2005年12月，中国直销法规实施后，绿之韵加快了直销牌照的申请工作，为此专门邀请了相关行业的专家作为绿之韵的申牌智囊团，帮助整理申报材料。
    更让胡国安感动的是，湖南省和浏阳市政府对绿之韵的直销牌照申请工作给予了大力支持。浏阳市政府为此专门成立了一个工作小组，支持和配合绿之韵。而且浏阳市政府相关领导还向湖南省政府相关领导汇报了绿之韵公司的情况。作为湖南省规模最大、实力最雄厚的一家准直销企业，绿之韵的牌照申请工作也得到了省级领导的大力扶持，为了尽快将绿之韵的申牌材料上报到国家商务部，湖南省政府主管相关工作的副省长亲自到北京给胡国安董事长引见国家商务部的领导，并汇报绿之韵公司的发展情况。
    自助者，天助之。绿之韵在得到政府的大力支持时，时时没有忘记自助。为了配合中国实施的直销法规，绿之韵在2006年7月主动调整市场战略，推出了“总部+加盟连锁分销店+加盟连锁分销店正式分销员+会贵制贵宾卡顾客”的营销模式。
    这种模式整合了企业健康、美丽、创新、共赢等多种文化内涵，汇聚了中医文化、亚健康文化、美容健康概念等多种符合时代趋势的产品研发和设计理念……这次转型，对于绿之韵来说是一次全新的经营战略转型和改制。也折射出绿之韵公司严格遵守国家法规和对直销牌照的势在必得的信心，同时更充分展示了绿之韵力求长远高效、持续稳定发展的永续理念。
    
    产业报国
    
    在企业硬件上不遗余力的投入，在国内市场三年的精心耕耘，绿之韵国内市场取得了重大的发展。企业员工从最初的几十名发展到现在的数千名；分销店从第一家复制成5000多家；几十万名分销商更是遍布国内每个市场角落。2004年，绿之韵更是成功入围中国健康产业“中国30强企业”，这不能不让人为胡国安董事长的远见卓识所折服。
    为感谢分销商们在市场上创造的傲人业绩，从2004年至2006年上半年，绿之韵为业绩突出的分销商颁发了110辆豪华汽车，并组织了“相约芭堤雅”海外豪华旅游、“韩国快乐之旅”和几十次国内观光旅游。绿之韵成为分销商实现梦想的企业平台。
    发展壮大的绿之韵从来没有忘记过企业应该承担的社会责任。秉承“诚信经营、永续发展、造福人类、回馈社会”的经营理念、以及“关爱生命、撒播爱心”的企业宗旨，绿之韵在社会公益的投入上不仅是积极的倡导者，更是大力的参与者。
    2004年10月19日，绿之韵捐款18万元，诞生了绿之韵第一所希望小学，来自全国各地的150多位绿之韵经销商在浏阳见证了这一激动人心的时刻。紧接着第二所、第三所、第四所绿之韵希望小学相继诞生。胡国安和绿之韵的38所绿之韵希望学校以及设立“绿之韵爱心工程基金会”的夙愿正在低调而踏实地一步步实现着。
    另外，绿之韵在帮助灾区人民重建家园，捐助长沙福利院孤寡老人，赞助“绿之韵国务院机关老干部2005新春前苏联歌曲珍品音乐会”和携手浏阳生物医药园管委会举办“绿之韵之夜”音乐焰火晚会等一系列公益的活动中，更是饱受社会赞誉。胡国安，正凭着对祖国和社会的拳拳赤子心和实际的行动履行着一个企业家和大型健康企业应尽的责任和爱心。
    胡国安董事长和绿之韵在撒播自己爱心的同时，对产品品质的追求丝毫也没有松懈过。正是这种对品质的精益求精，绿之韵先后被湖南省工商局消费者委员会评为“2004年度消费者信得过单位”；被中国保护消费者基金会评为“消费者信赖的知名品牌”；被中国质量万里行打假维权中心评为“诚信维权重点保护品牌”；被中国品牌质量管理推广中心评选为“中国著名品牌”；被中国市场品牌战略管理联合会评为“中国知名保健（食）品公证十佳品牌”；在第三届“十大中华经济英才”推选活动中，绿之韵荣获“最佳诚信奖”称号。
    2006年，绿之韵更是一举荣获5项国际权威认证：IS09001:2000国际质量体系认证、ISO4001:2004国际环境体系认证、保健食品GMP认证、药品GMP认证以及HACCP食品安全控制体系认证。
    
    布局全球
    
    走出国门，布局全球的战略规划，胡国安总裁心中由来已久。早在绿之韵成立之初，胡国安就确立了“建百年企业，创世界名牌”的宏伟目标。随着绿之韵的迅速成长，布局全球的蓝图在胡国安的脑海中越来越清晰。
    “绿之韵绝不能固步自封的局限于国内市场，而应放眼国际，抓住国际市场的巨大商机，拓宽视野，实现突破创新发展。”
    “从长远看，直销企业的大公司、大集团国际化，是这个行业的趋势，也是绿之韵的发展方向。绿之韵将以优化企业为主体，以市场为导向，以人才为根本，以技术为支撑，以资本为纽带，通过走出去，形成跨地区经营、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型直销企业，增强市场控制力。从根本上说，绿之韵必须走出一条依靠国际化，提高整体素质，实现加快发展，增强经济实力的路子。”
    胡国安从来不打无把握之仗。为了确保进军全球计划顺利实施，胡国安和绿之韵的高管们殚心竭虑、反复考察和论证绿之韵进军国际市场的每一个决策、每一个细节。
    绿之韵还从内部挑选精英员工成立国际市场部，不断研究探讨国际市场业务流程，确立最可行的方案。
    为了保证万无一失，他们还特邀国际上一些知名专家到企业来实地参观和了解，为绿之韵提供指导和建议。
    对配合进军国际市场，绿之韵除了在人员方面进行充分准备外，也加大了在硬件方面的投入。2006年8月，绿之韵在吉林省珲春市启动160公顷的人参研发生产基地，年生产人参约80吨。接下来还将在珲春首期投资1250万元建立人参系列产品的研发、生产基地，并逐步加大投资力度研制开发以人参为主要原料的保健品、护肤品、日用品等一系列产品；第二期投资1000万元成立绿之韵国际物流中心；第三期投资1500万建立国际市场营运大楼。
    2006年9月在湖南召开的第一届中国中部投资贸易博览会“万商西进”高峰论坛，最终坚定了胡国安率领绿之韵走出去的决心。
    “全球经济一体化、中国加入世贸组织、直销市场开放这些持续推进的举措，充分体现了中国坚持改革开放的决心和积极参与国际经济合作的诚意。这些都是非常有助于推动企业发展的外部大环境。”
    胡国安坦言：“对于直销行业，直销法的相继出台，名正言顺地给予这个行业一个巨大的发展空间，但同时，我们也感受到越来越大的竞争压力。作为企业的领导人，我思索的只有一个问题，如何借机夺势，让绿之韵持续稳健的发展？中博会坚定了我心中的战略：让绿之韵走出去！”
    2006年10月1日，绿之韵公司正式启动国际市场。决策一出，绿之韵人沸腾了，各个欢欣鼓舞，斗志昂扬。充满希望和力量的绿之韵人正在孕育着一场关于健康、美丽和财富的盛宴！ 
    2006年11月19日，绿之韵组织50多位优秀分销商代表带着绿之韵人踏上了考察韩国直销市场的征程。
    2006年11月30日，100多名绿之韵精英又开始了对泰国直销市场为期5天的考察。绿之韵的精英们在走出国门畅游世界美景的同时，更深刻感受到公司进军国际市场的决心和力量。接下来，绿之韵还将陆续组织经销商考察俄罗斯、越南、老挝、新加坡、马来西亚等国家。
    在胡国安董事长的带领下，绿之韵，这艘民族直销企业巨舰正在从中国出发，扬帆世界市场。
    
    后记
    
    2006年12月1日，安利、完美、玫琳凯三大外资巨头压线获牌，无疑为沉浸在寒冬里的中国直销市场注入了一针兴奋剂。三大转型巨头获牌，一方面让更多的直销企业看到了希望，一方面也给它们带来了无形的压力。
    一个不容乐观的事实是，目前，外资直销企业和内资直销企业的获牌比例为10:3。这样的悬殊也使得正在崛起的民族直销企业受到了社会的广泛关注。事实上，中国民族直销企业大多正处于一个发展的关键时期，牌照悬而未定，如何稳定军心，如何稳中求胜？是摆在这些内资直销企业面前的一个难题。
    在如此风云变幻下，有的公司选择退缩，有的公司选择观望，更有的公司盲目地随波逐流，湖南绿之韵凭着从容不迫的一系列措施，在内资企业中脱颖而出，表现出了一家大企业的风范。对内，顺应相关法律法规，调整市场战略，积极申请直销牌照；对外，正式启动了国际市场，向海外进军。
    衷心期待绿之韵进军国际市场的捷报早日传来。