徐建成：绿叶敢于创新 打造不一样的直销格局

　　新华商：
　　绿叶在社会爱心公益方面所做的行动非常多，像设立“苏州绿基金公益基金会”用于扶贫助学、济困救灾、救助灾害、济老扶幼中、同时先后捐赠30万用于设立绿叶公安爱心基金、捐助西北甘肃贫困大学生及江苏省盐城市滨海县贫困学生以及捐赠苏州见义勇为好司机、捐赠江苏省老龄事业发展、捐赠苏州市道路交通安全协会等等，那您是如何看待企业社会责任与企业发展之间的关系呢？直销企业在履行社会责任方面是否更应该有所作为？
　　徐建成：
　　企业是舟，社会是海，企业要发展，就一定会利用到方方面面的社会资源，可以说整个社会就是承载企业进步的巨大平台。同时，任何一个企业的发展，也一定会不可避免的对社会产生各方面的影响。我认为，积极投身社会公益事业，是一个企业对社会产生正能量影响的重要方式。企业家，尤其是我们直销行业的企业家，应当把热心社会公益当做一种责任，这不仅有助于促进社会和谐，更是直销企业回报社会的一种担当和自我激励。这种激励，是企业发展新的动力，当然也是一种快乐。

　　新华商：
　　直销是大健康产业不可分割的一部分，您怎么看大健康产业的发展前景？绿叶作为大健康产业的中流砥柱，未来，绿叶直销将会在大健康产业中扮演什么角色呢？绿叶在未来五年有什么样的规划？
　　徐建成：
　　健康产业是全球最大的产业之一，也是人类社会十分重要的产业。十八届五中全会中以后，健康中国成为了国家战略。直销可以说是健康产业最主要、也是最佳的发展载体，因为直销行业健康产品的营销，往往更加注重传递健康养护意识，为大众树立正确、系统的健康理念。在2016年，绿叶也做好了多项准备工作，我们将顺势而为，在新的一年全面进军大健康领域，为国家健康战略的大力发展不断作出自己的贡献。

　　新华商：
　　创新是企业经营之本，进军直销是绿叶企业新一轮的创新，针对这一次创新，绿叶在管理、团队等方面做了哪些准备？能否有力应对直销行业新一轮的竞争？
　　徐建成：
　　为了承接拿牌后的市场爆发，绿叶在拿牌前夕已经做好了多方面的准备工作，其中当然也包括企业管理和团队建设，目前整个管理架构具备扁平化和快节奏的特点，而且中高层管理者以80后为中坚力量，年轻有活力而且不乏专业度的管理团队，应该是我们在行业中的一大亮点。同时，在2016年下半年，我们推出了绿叶实体店，作为直销发展的线下配套。与典型直销思维逆势而行，我们的实体店有望重现传统零售业的繁荣，对我们而言，实现单店盈利已经不是问题，我们甚至有信心打造出“中国直销界的沃尔玛”。有了在产品、团队、模式、零售和客户人群等方面所具备的优势，绿叶敢于面对竞争，更加敢于通过创新，走出不一样的直销路，打造不一样的直销格局。