太阳神2.0时代 怀汉新让出34%股份给管理层

　　这些年，朱厚丞和张鸣先一直在学习华为，研究华为。拥有1.4%股份的任正非带领的华为创造了5000多亿的产值，是他们的目标和方向。
　　“创造价值，共享价值”、“有恒产者有恒心”，是张鸣先的口头禅。
　　115名股东不是终点，只是起点。这仅仅是2016年前确定下来达到标准的第一批持股股东，接下来还会新增核心经销商和更多员工持股。“除了商讨确定核心经销商的持股方案外，最近我们还在研究，工龄超过10年的基础员工的持股方案。”张鸣先表态。“我们的持股计划深度绑定了投资人、核心团队、骨干团队、忠诚团队、业绩团队（经销商）以及价值链上的合作伙伴。” 这绝对是太阳神直销文化“德不孤必有邻”的最好诠释。
　　直销是一个人才高度流动的行业，谁在人才的稳定上领先一步，谁就在竞争中占定了优势。
　　他们还和大股东约定，定期增资扩股，吸引更多的优秀人才。

　　8

　　至此，朱厚丞和张鸣先完成了身份的彻底转变。
　　至此，太阳神直销开启2.0时代。
　　朱厚丞说：“12年后，重新出发。”张鸣先说，拥有了“做主人的豪迈”。“我们爬到了一个更高的山峰，可以看更多的风景。”
　　一如既往的，他们又开始奇葩了。新公司注册花了这么多真金白银，团队又燃起这么高的创业激情，按理说他们应该对业绩有更高的追求才是，然而，他们竟然奇葩的对冲业绩没有要求。2017年，他们基本的工作定位是组织建设年，定位是“补课”，要为长远发展打基础。
　　2017年，太阳神健康产业的规划是管理上的升级、模式上的优化、是夯实产品基础，是提升教育模式……
　　张鸣先牢记着他在北大读书时教授说过的一句话：“关注眼前的人，往往会失去未来，关注未来的人，一般不会失去现在。”
　　如今，他们更加淡定从容，积蓄力量，是为了飞得更远。
　　如今，他们可以有更多的坚持，可以有所不为，可以为了理想主义更加有为。
　　如今，他们不再以20年规划为自豪，他们要全力以赴做百年企业，打造百年品牌。

　　9

　　在这个世界上，特别是在直销行业里，多的是短平快，付出马上就有回报的立竿见影的事，也多的是需要长期投入，靠矢志不渝的坚持才有大成的事，只不过，对前一种人们常常趋之若鹜，而后一种人们却避之唯恐不及——而正因为此，才更有去做后一种事的必要。而愿意去做后一件事的企业和人，也是时代真正需要的企业和人。
　　恭喜太阳神迎接2.0时代。祝福太阳神的2.0时代。