李惠森谈“中医药发展”和“家族企业传承”

　　小i：现在人们越来越重视中医药发展，那么在产业创新和推动国际化进程方面，您认为应该采取哪些措施呢？
　　李惠森：加大政策实施力度，引导各方社会力量，如龙头企业、科研机构、金融与保险服务等，参与中药源头开发与利用保护；放开对港资企业在中药饮片炮制加工领域的投资限制，推动中医药的国际化进程，将优秀的中医药文化传播到世界各地。抓住机遇，乘势而上，为健康中国建设做出独特的贡献，引领、促进中医药持续发展。

　　家族企业要传承，“硬件”“软件”缺一不可
　　●  政协提案介绍
　　随着中国家族企业进入传承高峰期，家族企业的年轻一代逐渐走进公众视野，成为社会关注的焦点。李惠森先生第10次连续提交有关家族企业发展的提案，他在有关深化中国家族企业年轻一代培养工作的提案中提出了三点建议。
　　第一，鼓励和支持对家族企业年轻一代的调研工作。
　　第二，扶持和规范专业的家族企业年轻一代沟通平台。
　　第三，树立有代表性家族企业年轻一代的示范典型。

　　小i：这是您第十次提出有关家族企业传承的提案了，为什么会如此坚持？
　　李惠森：我从十年前开始提出关注中国家族企业群体的提案，我认为这是企业社会责任的创新。从1978年改革开放开始，中国家族企业已经走过近四十年，现在，很多家族企业都到了交班的时刻。对于家族企业，外界或许有很多误解，但家族企业也有很多好处，例如家族企业的成员相比于短期服务的职业经理人，更有主人翁意识，更有长远发展的眼光；中国的民营企业当中，近90%都是家族企业，在GDP、就业、税收等方面，家族企业对国家和社会有很大的贡献。可以想见，如果交班交得不好，这些家族企业出现问题，就会对整个中国的经济发展产生影响。所以十年前我就开始提相关提案，倡导为家族企业“治未病”，直到现在。

　　小i：李锦记家族已经延续了129年，正是家族企业传承活生生的范例，有什么宝贵的经验可以分享呢？
　　李惠森：企业文化很重要。李锦记的企业文化，包括思利及人，永远创业和自动波领导模式。我认为，不同阶段的家族企业会面临不同的问题。第一阶段是“创办人阶段”，最大的问题是放手；第二阶段是“兄弟姐妹阶段”，最大问题是团结合作；第三阶段是“堂兄弟姐妹阶段”，最大问题是硬件与软件。所以现在我们花了很多时间在硬件和软件方面，硬件就是架构、家族宪法，软件就是企业文化。很多家族，第一代是“创”，第二代是“守”，第三代就是“败”，所以才说“富不过三代”。但我们提出永远创业的企业精神，就是要不断地去创新突破。如何突破呢？就是做以前没有做过的事。
　　业务伙伴的传承发展，需要“治未病”

　　小i：传承发展是无限极的一项重要制度，也是无限极事业的独特魅力之一。您怎么看无限极的传承发展呢？
　　李惠森：我一直在强调，无限极和其他公司有一个不同的地方在于，我们看得会远很多。我相信外面很多公司都没有提出过传承发展的理念，更不用说亲身去做这件事。很多公司在看未来的时候，只看到一两年、甚至3个月之后，但对于无限极来说，一代人就差不多是20-25年。
　　我们之所以会关注业务伙伴的传承发展，是因为如果我们不去关注，就会有很多问题，当问题出现之后再去解决，很多事情已经太迟，所以我们提出了“治未病”，要早做准备，包括早点去培养下一代，让他们更多了解这份事业，如果有好几个子女的话，还要早点清晰怎么去分配，等等。企业最难的就是永续经营，可能一时间发展得很快，但是突然就没了。我们想不断创造历史、持续经营，就要关注业务伙伴的传承发展。

　　小i：那您觉得李锦记家族的传承发展理念，有哪些是可以为业务市场借鉴的呢？
　　李惠森：有很多理念是共通的。业务伙伴与无限极是一种合作关系，我们希望在业务伙伴的家族里面也能够顺畅地传承发展，无限极要实现永续经营，也期望伙伴们能够一代又一代跟无限极永续合作下去。总的来说，角色清晰一定是对的，就是家族、家庭的事，和经营的事要分开，平衡很重要。每个阶段该做的事情也是相通的，比如创一代属于第一阶段，那么如何放手、什么时候放、放给谁，就是需要考虑的问题；而如果事业变成了家族经营，就同样也需要一套硬件和软件。有硬件没有软件是不行的，有软件没有硬件也是不行的，少一样都有问题。