2017权健集团第二届领导力培训班成功召开

集团教育培训总监邓安杰先生讲解《领导人应有所作为》

　　在《领导人应有的作为》课程中，邓总从领导人就是掌握方向盘的司机的比喻为出发点，讲述领导人在团队中的关键性。邓总从领导人的思维、团队的价值观、领导者的主要工作、领导人的十大禁忌、领导人的三大境界、领导人的七个基本行为等多方面讲述，强调团队领导人只有提高对自我的要求，在对待伙伴的过程中明确公司的经营理念，明确系统的经营理念，明确自己团队的目标，让伙伴们在团队中有家一样的归属感。在与伙伴的沟通中明白有什么是不应该做的，如何调整自己摆脱不良习惯，从而成为一个优秀的领导者。
　　在《团队管理基本概念》课程中，邓总从团队管理的三个阶段、五大模式、市场管理思维、直销团队特性、为什么需要管理团队等多个角度进行阐述。敦促领导人要在稳定当中求发展，突出自己在市场的重要性。用自己的经验带动新人，组织运作机构，并形成系统的运作模式。在市场管理中防患于未然、为伙伴及时处理突发事件，使团队健康发展。
　　在《创业赢家经营实务》课程中，邓总指出领导人应将权健放在心里的第一位，做到思想和心理的长期健康。调整好心态，将最好的状态投入到学习和市场中。邓总分析了权健事业的经营环境，提出未来直销行业将是有牌实体的天下。2017年是权健事业的爆发年，权健集团将做好品牌建设。接着，邓总又从领导人两大职责三大任务、如何进行市场诊断、团队业绩不理想的十大原因、如何建立有效的团队执行力文化等多方面进行了讲述。
　　这样的课程对进行培训的领导人来说无疑是非常有帮助的，让领导人明确了自己在团队中扮演着什么样的角色，如何在思维和作为上自我完善，如何与团队中的伙伴进行沟通交流，为领导者更好的运营市场打下坚实的根基。
　　6日下午14时，在大家雷鸣般的掌声和欢呼声中，集团董事长束昱辉先生亲临本次培训现场，给与会领导人带来了最大的惊喜，将本次培训的气氛推向了最高潮！束董得知众多的领导人们正在参加本次培训，在百忙之中抽出时间与大家进行交流，让在场的1200余名权健家人十分感动。束董从三个方面与大家进行了交流。

 
束昱辉董事长与权健家人亲切交流