健康人类、服务社会 天狮吹响第三次创业号角

　　三、统一思想、坚定信心是第三次创业成功的前提
　　天狮的第三次创业，统一思想、坚定信心是首要的命题。董事长多次表示，第三次创业是他和所有天狮人的“命之所系”，要不留退路，坚定前行，一切以创业的大局为重。对第三次创业的重要性、必要性、坚定性、内容与策略等，需要在集团各个层面、在外部合作伙伴中形成高度共识，做到凝神聚力、奋勇争先。
　　天狮22年来，历经大风大浪而屹立不倒并且屡创辉煌，有很多方面的原因，其中之一就是所有天狮人的信心和决心。面对困难、挑战乃至质疑，不动摇，不抱怨，不后退，而是积极想办法，攻坚克难、砥砺前行。过往实践证明，只要天狮人坚定对集团的信心、对董事长的信心、对自身的信心，选择正确的道路，就一定能成功，即使遇到暂时的困难，也会迈过沟坎、走向新的辉煌。
　　集团提出和实施第三次创业，是一项重大抉择，事前经过了充分深入的调研论证和科学缜密的推演准备，并整合各方力量，邀请了最顶尖的咨询公司等第三方力量深度参与。可以说，第三次创业只能成功、不能失败，只要大家坚定信心、统一思想，第三次创业也必将成功！

　　四、牢牢把握第三次创业的重中之重
　　人是一切伟大事业成功的根基，天狮第三次创业也不例外。凝聚和用好现有的内外部人才，同时吸引和凝聚更多的追梦人，是重中之重。第三次创业不是喊喊口号，而是动真格的，需要改变很多人的思维模式甚至利益格局，必然面临阵痛，也会有各种不同的声音，我们必须要正本清源，明确用人标准。
　　第三次创业的天狮，致力于凝聚一大批有梦想、有情怀、有能力、敢奋斗的人才，做到“聚合追梦人，合伙创天下”，将“共识·共担·共创·共享”作为对人的核心要求。本文所说的天狮人，不仅仅包括各层次的内部员工，也包括广大的外部经销商和其他相关合作伙伴。对于第三次创业期的天狮人，要严要求，同时也会给平台、给机会、给利益。

　　从人才基本要求层面，可以简要归纳为“两必须三要求”：
　　——第三次创业中的所有天狮人，必须是有创业精神的人，敢于奋斗、乐于奋斗，不管是各级员工还是各层次经销商，要求大家是做事而不是做官，是拼搏而不是坐享其成。对于享福混日子的人、有官僚习气的人、躺在功劳簿睡大觉的人、浑身负能量只会抱怨的人、遇事推诿不积极主动的人、不支持市场一线需求只讲本位主义的人、注重个人私利损害集体利益的人等等，要坚决淘汰出天狮队伍，实现人员置换。
　　——在第三次创业中处于关键岗位的人，必须是全身心投入的人，拥有创业合伙人而非职业经理人的心态。如果从“立事、成事、做事、混事、败事”五个层面来划分，关键岗位的人要大多在立事层面，至少是成事层面的人，能够独当一面或者解决复杂问题；如果用“人物、人才、人手、人员、人渣”五个层面来说，关键岗位的人要由一批人物和一大批人才组成。简单地说，人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来。进一步说，天狮需要一大批各领域的“将才”（带队冲锋，能够创造价值、建功立业，包括市场一线和支撑体系），更需要一批领军人才乃至“帅才”（在各业务板块、各区域、各领域，能够以身作则，能够指挥大规模作战）。
　　——第三次创业中的天狮人，要求是“有国际化思维的人、有一线意识的人、在本领域比较专业的人”。第一，天狮是一个国际化大平台，需要国内外互联互通，人员也需要适当地相互流动，有国际化思维才能发挥更大的作用。是否有国际化思维，与国籍无关，与学历无关，与岗位无关，更多的是一种思维方式。第二，价值最终来源于一线创造，所有的岗位都应该为市场一线服务，不管是集团总部还是直销、大健康、新电商等各大业务板块，都需要强调一线意识，倡导全员面向市场、全员支持市场、全员创造价值。第三，做好本职工作才能创造价值，这就需要在本领域有专业的学识、经验和能力。在很多岗位上，只有热情是不够的，需要聚合外部专业人才，也需要现有人才不断学习，提高自身的专业素养。但专业不代表狭隘，还需要有全局意识，提高专业基础上的综合能力。