宝哥相对论：你离年初定下的目标还有多远？

　　你是真的做呢，还是讲一讲？
　　一个多月前，我接受媒体采访时聊到一个话题：三生在业界虽然以创新著称，但现在什么东西出来都很快就有人模仿，那创新的优势是不是还存在呢？
　　三生确实是比较早提出来完整的概念模型的。但是这套商业模式，无论是这个链条里的哪个企业其实都可以开始做。遇到这样的情况，很多人的第一反应往往是要快，天下武功唯快不破，好像只要先把旗帜插上山头，市场就是自己的了。

 

　　事实上，从去年5月提出这个商业模式到现在已经过去了一年半，三生旗下有了健康管理公司、保险经纪公司，还和西门子、安诺优达这样非常优秀的机构合作，但一切还只是刚刚开始。在我看来，要把其中涉及到的5、6个行业完全连接起来，是一个很大的挑战，需要极其深厚的内功，不是会上讲一讲、拉上几个合作伙伴签个约就能做好的。
　　未来的远景越美好，挑战也就越大。一步一步，一个阶段一个阶段去落实，与最优秀的机构合作，把每一个项目都做扎实，才能真正为顾客和伙伴创造价值。

 

　　每一个新概念、新模式出来的时候，都会有很多的跟风者。就像当初的中国保健品市场。十几年前，中国保健品企业的数量是现在的4倍。今天，企业的数量减少了，但市场却一直在增长。随着用户需求的提升和政策法规门槛的提高，优胜劣汰，越活越好的是产品好、服务好的企业。