隆力奇：中国智造加速崛起 实业经济引领未来

　　实体企业应从战略方向、流程体系、企业文化方面发力，把品质融入到企业文化中，上升至企业战略上，打造国际领先的质量标准体系，为振兴实体经济筑牢根基。隆力奇在发展实践中实现了从“木工理论”到“追求卓越无极限”的六西格玛管理的华丽转身。这使隆力奇从一个家族企业、乡镇企业进入了现代化企业的行列，为我们成为中国本土日化行业的龙头企业奠定了基础，为推动企业健康发展和行业转型升级发挥了重要作用。六西格玛管理是指在100万次生产或服务作业中的瑕疵率不超过3.4次。这与工匠精神和木工理论的奋斗目标是不谋而合的。2008年，徐董的“木工理论”获得哈佛大学商业评论“行动管理奖”，成为26个参评案例中唯一获此殊荣的管理案例。

自动化仓库

　　徐董表示，站在发展新的至高点上，创新和担当是每个企业家应该具备的企业家精神。任何企业的发展都是在竞争中取胜的，企业家首先要有明确的目标，其次必须具备实现目标的强有力的攻击力，再次就是要具备坚韧不拔的精神。徐董一直走在创新创业的道路上，他认为，市场的竞争力主要体现在创新力，老企业更要与时俱进。“这跟我们做木匠一样，要琢磨自己的产品，精益求精的同时，要坚持创新。”徐董说，伴随着工业发展升级，时代亦赋予了“工匠精神”新的内涵，工匠精神的核心是企业要追求“科技创新，技术进步”。