新零售下 直销企业升级供应链的四种方式

　　“卓越供应链管理”模式促进企业供应链升级
　　通过调研我们了解到，有部分直销企业早在十多年前对供应链建设就有所关注和推动，如无限极早在2006年就在本企业提出了“卓越供应链管理”这个概念，其是指将产品安全贯穿到产品研发、原材料供应、生产制作、物流配送、市场服务等多个环节，使每个环节质量得到有效的控制。
　　在十多年的积累和沉淀中，无限极始终以顾客为中心，内外兼顾，把追求高质量和保障高效益作为主线，坚持运用卓越的供应链管理模式，稳步推进企业供应链转型升级与发展。截止目前无限极全国有5000家专门店，全国有36家分公司，28家服务中心。
　　从无限极供应链的市场战略布局情况来看，无限极通过坚持运行“卓越的供应链”管理模式，使得无限极在实际运营中积累了大量关于产品、生产、渠道、管理、物流、信息流等方面的一系列宝贵经验，我们称之为无限极标准体系。可以说，无限极的市场能够猛发展，企业成为行业翘楚，“卓越供应链”管理模式功不可没。

 

　　匠心打造升级自动化供应链体系
　　在供应链优秀的直销企业中，完美也是必须要提及的。完美公司在“电商+智造+大健康+自动化物流”上狠下功夫，打造全自动化生产线、精准率达百分百的仓库卡位、机器人员工，尤其是在产品的智造、信息流、物流方面在国内直销企业处于领先地位。
　　2016年，完美公司迎来两个FANUC机器人，它们最快可以120罐/分钟的速度，为每一罐食品放置干燥剂和脱氧剂，被称为“高能员工”，仪器前方，还有一个视觉识别系统，自动影像检测、剔除次品。‘机器换人’是产业转型升级的必由之路，既能够快速推进企业技术进步，又降低了用工和生产经营成本，提高劳动生产效率。这也是打造供应链自动化升级的一方面，以前38位员工人工装箱，每分钟平均装60罐；现在，自动化装箱速度提升到每分钟100罐，仅有8位员工负责日常监测，大大提高了自动化装箱的效率。
　　聚焦完美供应链物流环节的布局，我们发现，早在2004年，完美就开始投资建设全自动化包装物流中心；在2016年，完美又启动百亿物流工程项目，物流自动化仓库又投入建设。在物流方面的一系列举动，将使完美今后拥有年吞吐量百亿以上的现代化物流中心，保证所有货物都能及时送货到家，送到完美家人手上，这样及时有效的配送服务将为完美的长远发展奠定更坚实的基础。
　　未来几年，完美将围绕这种新零售战略模式的升级，以健康管理为引擎，以产业加资本为平台，强化大健康、大数据、大物流等方面的拓展力量。