尧舜牡丹经销商借鸡生蛋 利用平台团队大平移

　　本刊记者对姚某提出了自己的疑惑：一方面，你们带领部分销售人员在另一家直销公司学习、组建团队过程中，该公司原有团队和销售人员也会参与其中，在完成所说的“平移”时，原直销公司的市场人员是否也会被带走？
　　另一方面，原本看好牡丹产业商机的人，跟随你们在另一家直销公司发展市场的过程中，会不会转而选择留在该直销公司？这样一定程度上是不是造成了尧舜牡丹人才流失？
　　针对这个问题，姚某给出了回答：“我们在那里是自己运作，顶多是学习，也不会强制原本团队的人跟我去尧舜牡丹，不算是挖墙脚。将来如果做得成功，我个人可能尝试两边系统一起做，这样可以达到兼顾两边团队伙伴的目的。在平移过程中，你依旧对尧舜牡丹感兴趣，就和我一起做尧舜牡丹，如果你觉得这个平台更适合你，就留在这里，这个都是个人的选择。”
　　针对这种先在别的平台做好基础工作再“平移”团队的行为，很多业内人士并不看好，“这个想法可以说是令直销人瞠目结舌，在具体的实施中并不现实，因为每个企业除了制度问题外，企业文化和产品文化都不一样，很难成功平移。而且，这种做法对另外这家企业是非常严重的欺骗和伤害行为。”还有业界人士对这种做法的结果非常怀疑：“如果他们都能在另一家公司发展壮大团队了，那为什么还要选择平移到尧舜牡丹重新开始呢？”
　　无论是为了学习经验提前打下市场基础，还是投机取巧破坏市场和谐，这种“借鸡下蛋”的行为都值得商榷。

　　余洪智情系牡丹
　　本刊记者就此致电尧舜牡丹相关负责人，对方明确表示，尧舜牡丹公司方面并未授权任何人以任何形式发展市场团队。
　　针对这种所谓的团队“嫁接”，对方表示并不知情，并严正声明：“如果市场上出现打着尧舜牡丹旗号的扰乱市场秩序的不规范行为，尧舜牡丹方面不会放弃法律手段维护公司与员工合法权益。”
　　也许正是因为尧舜牡丹公司的过于低调谨慎，才让迫不及待的姚某等人出此下策。那么尧舜牡丹究竟是家怎样的公司呢？
　　要说未来的直销新秀尧舜牡丹，不得不谈一下这家企业的负责人余洪智与他的家族。
　　余洪智出身在一个商业世家，其父余庆明先后组建了方明药业、方明化工、洪业化工、吉安化工等多个实体企业，亲手使多家濒临倒闭的企业重新焕发了生机和活力。
　　在他的带领下，如今的洪业化工集团发展成注册资金6.6亿元，涉猎石油化工、煤化工、医药制造、能源开发、牡丹产业、食品加工等多个行业的大型现代化企业集团。
　　如今，坐拥洪业化工集团7.98%股份的董事长余洪勇，正是余洪智的哥哥。兄弟二人协同父亲，在菏泽当地把生意做得风生水起。
　　余洪智虽然有现成的“富二代”光环加持，却是通过自己的商业天赋走上了成功之路。2004年，余洪智考进了华中师范大学工商管理专业。
　　大学时，生活费有限，余洪智联合宿舍同学共同出资购买了一台洗衣机，由于经营成本低于楼下洗衣店，余洪智和宿舍同学很快赚到了第一桶金。
　　毕业后，余洪智进入了父亲的公司成为一名基层员工，熟悉了生产车间的运作模式后，余洪智被调去新建的化工厂负责后勤工作。
　　几年的时间里，余洪智几乎摸透了公司运作的每个环节。2008年，余洪智与父亲和哥哥探讨产业转型问题时，瞄准了家乡的牡丹产业，并大胆突破传统牡丹仅供观赏、药用的发展瓶颈，提出了创建牡丹籽油生产基地的想法。
　　2011年，洪业化工集团成立了菏泽尧舜牡丹生物有限公司，注册资金1亿元（实缴1亿元），余洪智是法定代表人兼执行董事。据知情人士透露，余家兄弟二人早有挺进直销的念头，尧舜牡丹申牌的背后离不开洪业化工集团的大力协助。
　　尧舜牡丹成立之前，洪业化工集团并没有生产过牡丹籽油等相关产品，国家对这一领域也不曾有过相关标准。
　　余洪智带着研发团队从生产设备到榨油标准一点一点摸索，甚至自行起草了《牡丹籽油国家行业标准》。设备和标准问题解决了，接下来是原料难题。
　　起步初期，余洪智跑遍了安徽、陕西、山西等很多有牡丹籽的地方，后来兄弟二人发现，合理利用菏泽当地牡丹基地，形成从农户到基地再到公司的完整链条，不仅降低了公司生产成本，更解决了菏泽当地很多牡丹农户的销路问题。
　　记者从齐鲁网了解到，尧舜牡丹所在的菏泽市牡丹区，正在规划建设以尧舜牡丹等企业为中心的牡丹产业高新技术园区，以油用牡丹发展为主攻方向，重点做大做强包括尧舜牡丹在内的3家企业。