MBA案例:雅芳(中国)对人才永远都不悭吝
http://www.dsblog.net 2007-03-07 13:31:59
雅芳(中国)有限公司相对于许多制度性很强的外企来说,是个很“人性化”的公司,其用人机制可归结为4点:
1.保留人才下本钱:雅芳在1998年由直销转型时,曾一度陷入危机,为留住人才,在寻求解决问题的方案同时,公司引入住房福利并为关键员工提供优厚薪酬。
这使它在最艰难的1998年,人才流动率只有14.9%,保持了在人才市场上的竞争力。
2.投资于人不悭吝:雅芳对刚毕业大学生的培训长达1年,而见习人员的培训也有6个月,通常送他们到国外学习EIBS和其它各种MBA课程,亦可选择攻读其它与工作相关的课程,费用全部由公司支付。
3.奖励成绩不小气:雅芳对员工的奖励在业界是罕有的,每年评选全球销售奖得主和CEO奖励计划得主,最高奖金相当于3年的工资,这在人才市场上颇具竞争力。
4.鞭策激励不松劲:雅芳推行PDP(绩效发展计划),其绩效考核精细到1分,定期对员工的工作目标和实际表现、成绩作出评价,对经理人员的考评尤其严格,不单看业绩,还看是否有效使用PDP工具考评下属,形成共识并以书面形式表达等,若在总体满意程度之下,不发奖金,亦不涨薪,而以违规方式,比如以不正当方式促销产品提升业绩,扰乱市场,影响公司长远利益的,视情况严重程度给予停薪停职或降薪降职处理。
1.保留人才下本钱:雅芳在1998年由直销转型时,曾一度陷入危机,为留住人才,在寻求解决问题的方案同时,公司引入住房福利并为关键员工提供优厚薪酬。
这使它在最艰难的1998年,人才流动率只有14.9%,保持了在人才市场上的竞争力。
2.投资于人不悭吝:雅芳对刚毕业大学生的培训长达1年,而见习人员的培训也有6个月,通常送他们到国外学习EIBS和其它各种MBA课程,亦可选择攻读其它与工作相关的课程,费用全部由公司支付。
3.奖励成绩不小气:雅芳对员工的奖励在业界是罕有的,每年评选全球销售奖得主和CEO奖励计划得主,最高奖金相当于3年的工资,这在人才市场上颇具竞争力。
4.鞭策激励不松劲:雅芳推行PDP(绩效发展计划),其绩效考核精细到1分,定期对员工的工作目标和实际表现、成绩作出评价,对经理人员的考评尤其严格,不单看业绩,还看是否有效使用PDP工具考评下属,形成共识并以书面形式表达等,若在总体满意程度之下,不发奖金,亦不涨薪,而以违规方式,比如以不正当方式促销产品提升业绩,扰乱市场,影响公司长远利益的,视情况严重程度给予停薪停职或降薪降职处理。
<<
1
>>
来源:考试大
相关报道
- 雅芳又要被卖了?Natura & Co正考虑剥离雅芳
- 换帅|Kristof Neirynck将出任雅芳首席执行官
- 雅芳公司已暂停出售其在俄罗斯业务的计划
- 雅芳(中国)注册资本增资至4186.7万美元
- 雅芳中国首家旗舰店落地上海 重新迈出第一步
最新评论(共0条评论)
查看所有评论>>
发表评论
dsblog.net推荐
- ·康宝莱两家实验室获认证
- ·长青中国为万亩丛林锦上添花
- ·荣格核心骨干培训会在山西顺利召开
- ·康婷开展心理健康讲座活动
- ·新时代健康中国志愿服务走进浙江
- ·胡国安新书首场签售会举行
- ·宇航人第九届沙棘植树节举行
- ·完美牌DHA藻油凝胶糖果新品上市
热门文章