徐之伟的标杆管理:推出LHH爱家健康店项目

　　前言
　　标杆管理法是由美国施乐公司 20 多年前首创，是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式。通过模仿和创新来达到甚至超越标杆的管理理念。隆力奇一直在推动对标标杆、学习标杆、超越标杆的活动。
 
　　记者：隆力奇在运用对标的管理方法取得哪些方面的成绩？
　　小奇：徐之伟董事长做事一贯如此，骨子里透露出尽善尽美、追求极致的高标准高要求，自创办隆力奇公司以来一直在寻找世界上最好、最先进的企业进行对标。
 
　　他用10年时间打造出世界数一数二的4.0智能化工厂（2017年拿到工信部的二化融合证书）。质量检测上拿到国家实验室CNAS认证，成为第三方权威检测机构，为中国同行第一家。他做隆力奇养生小镇做到全国十大工业旅游示范基地（2017年国家旅游局颁发）。他践行国家的“一带一路”发展战略，在同行业中第一。同时他还运用道家、儒家、佛家的哲学观点引领和推动发展，搭建平台、合作老板、分好财富、军转干部项目以及打造中产阶级上面都十分有针对性。他倡导和推进的方面都科学严谨，并具有实操性。目的是让大家共同发展，创造更大的事业平台。
 
　　记者：隆力奇这次推动的“LHH爱家健康店是一个怎样的项目”？
　　小奇：这次隆力奇徐之伟董事长主导来推动的“LHH爱家健康店”是通过半年时间不断分析行业信息后，推出的一个具有共同发展、可持续性盈利的模型。聚集隆力奇直销平台、系统平台老板，供应商、店老板以及消费者，打造一个利益共享产业链。相信徐董推的这个项目成功很高，大家参与度很高。不到2周已有1000多家LHH爱家健康店加盟，今年目标开20万家。
 
　　记者：短短10天内已有1000多家LHH爱家健康店加盟？为什么会有这么多人对这个项目蜂拥而至，隆力奇开启了一个怎样的创富模式？
　　小奇：这一点也不奇怪，请跟我一起来详细了解隆力奇LHH爱家健康店项目的十大优势。