紫光第三周“日事日毕，日清日高”沟通会召开

　　本次会议各领导通过立足本职工作，进行“今天你汇报（沟通）了什么，今天你要求了什么，今天你指导了什么，今天你亲力亲为了什么”四个工作主题的汇报，并就本周工作中的收获进行了交流分享，并由企管部李德水主任对各项完成工作进行点评并提出相关建议。

　　威海紫光董事长李泥亭先生就本次沟通会进行总结与指导，并做出八大指示：
　　1、创新是企业壮大发展的源泉与动力，研发中心作为威海紫光科研部门，应着重思考“三个需要”，即需要向车间学习什么，需要向技术学习什么，需要向设备学习什么，将创新发展落实在实处。
　　2、召开“日事日毕，日清日高”会议重点在于从日常工作中总结收获，提高发现问题、解决问题的能力，从而更加专业专注。
　　3、个人成长需要“狠”，企业发展更需要“狠”。狠是要对自己提出要求，从而强迫成长，将出现的问题真正落地解决。
　　4、承担责任，解决问题；追求目标，实现成长；量化考核，追求进步；讲究过程，注重结果。会议确定下周主题围绕“责任、目标、考核、结果”八字进行分享。
　　5、打造正能量文化氛围，传播积极、乐观、向上精神态度，克服消极状态，形成 “日事日毕，日清日高”的工作方法。
　　6、“日事日毕，日清日高，知行合一”。“知行合一”是提升发展的过程，是否定之否定的过程，我们要将理论运用于实践，在实践中充实理论。
　　7、学无止境，学海无涯。学习要进行有效学习，针对本职专业的强化学习，针对相关岗位的交叉学习，实现多想、多学、多悟，最终提升自己、腾空自己。
　　8、企业长远发展，标准化体系必不可少。2018年公司要重点构建三大标准化体系：质量品控管理标准化流程、设备采购标准化流程、大宗关键原料采购标准化流程，进而全面推行构建标准化管理体系。

【企管部李德水主任与威海紫光圣果科技王海萍副总经理等领导沟通“日事日毕，日清日高”工作情况】