康美2017总结表彰会暨2018迎春晚会召开

　　康美时代总经理朱庆华在会上发表了重要讲话。朱总表示，在竞争激烈的经济新常态下，2017年公司各部门员工迎难而上，奋力拓展创新，取得了累累硕果。朱总再次强调了流程化建设和项目化管理的重要性，呼吁公司中层干部要发挥主导作用，带领部门成员持续深化公司的流程化建设。他嘱咐员工，工作不仅要主动做，还要做到位，要多带着问题去工作，要以目标为前提，以成果为导向，才能将工作完成得更好。
　　朱总指出，过去一年，公司紧紧抓住“健康中国”战略契机，在行业内率先推出“全生命周期健康管理”创新模式，成功抢占市场蓝海。2018年，公司将发挥创新模式独一无二的先发优势，继续坚持并持续放大以全生命周期健康管理为核心的战略优势，在优化线上平台的同时，重点加强线下实体店建设，做透终端，构筑竞争壁垒，着力打造新型零售平台，为老百姓提供更便捷、更具竞争力的创业平台。
　　对于公司内部管理，公司将全面提升中层干部的综合能力，建立完善的中层干部考核机制；建设员工交流社区，为员工提供沟通与分享的平台；继续坚持流程化建设和项目化管理；引入先进技术优化办公流程，减少沟通成本，提高办公效率。

　　会上，营销副总经理郑旭东总结了2017年市场发展情况。2017年，公司围绕集团“智慧+”大健康产业战略，全面推出“全生命周期健康管理”，依托中医药全产业资源优势，启动“城市+社区+居家”三位一体的健康服务体系，成功开辟了“直销+互联网+健康管理”的新型创业模式。
　　郑总表示，2017年在全体业务伙伴的共同努力下，公司业绩保持了良好的增长势头，并收获了一系列丰硕成果：成立4家体验中心，全年上市8款新品，“康美世界游”巴厘岛梦幻之旅、“康美华夏游”集安参度游荣耀开启，“青禾行动”全年惠及40000名孤贫儿童，“康美温度”赢口碑。
　　郑总还就2018年作出展望。新的一年，公司将按照“聚焦产品，注入市场新活力；优化模式，激发事业原动力；发力终端，提升渠道竞争力”三大经营思路，坚持放大品牌优势、打造产品优势、保持模式优势、发挥集团资源优势、优化资源配置，并引入人工智能客服与大数据分析系统等六大板块建设。