许玮转正掌舵 美乐家（中国）进入本土化元年

　　近年来，美乐家在中国市场进入高速发展阶段。许玮在年会上表示，2012年至2017年，美乐家（中国）的产品续订率在5年里提升了2.77%，稳步踏入续订率达到90%+阶段，“美乐家（中国）有一些市场领导人的续订率已经达到了95%，有的甚至达到了97%，所以美乐家（中国）迈向国际市场接轨的95%续订率将是有可能的。”
　　同时，为了提升会员忠诚度，美乐家（中国）优化福利制度，推出亲推续订率奖金，鼓励会员续订产品。
　　继2015年、2016年美乐家（中国）年会公布纯消费顾客占比为87%之后，许玮在此次年会上公布了美乐家在2017年的纯顾客消费占比。截至2017年12月，美乐家中国市场的纯消费顾客占比为88.83%，比2017年年会公布的87%有所提升。

 

　　作为美乐家中国市场的新任掌门人，许玮在年会现场分享了自己加入美乐家（中国）11年来的发展历程。据他介绍，2007年3月，他入职美乐家（中国），当年美乐家（中国）员工人数不超过50人，办公室简陋，门店狭小，市场发展艰难。如今，美乐家（中国）市场发展迅速，几乎占据美乐家全球市场50%的份额，而他已经成为美乐家（中国）的三位老人之一（另两位分别是市场部副总裁吴殷，外事副总裁王磊）。
　　许玮用自己拒绝竞业公司高薪诱惑的事例，鼓励现场美乐家（中国）经销商：永远选择相信并持续行动；以身作则，不断设定新的目标；永远跟别人学，跟自己比；永远心存感恩。

 

本次年会上，许玮正式转正为美乐家（中国）高级总裁。

　　许玮表示，竞业公司曾用比他现在多3~4倍的收入和股份分红诱惑他担任该公司的中国区总裁，但美乐家（中国）见证了他的一路成长，他在美乐家由油腻发福的抽烟男变成如今身材健美的型男，从口语拙劣的小经理人变成现在中国区掌门人，他对美乐家（中国）心存感恩，也习惯了美乐家的发展模式，“在美乐家待的越久，越无法适应传统直销公司的市场拓展方式”。