绿之韵2018年春季市场战略研讨会胜利召开

绿之韵健康科技市场超V领导人兰洪飞、任丛民

　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。3月16日的战略研讨会由副总经理、东方国际商学院执行院长魏波主持。北京海畴集团总裁、东方国际商学院院长胡远江教授为大家解读了《绿之韵健康科技五年发展战略规划（2018-2022年）》。《规划》确立了绿之韵健康科技“引领数字化健康产业方向，用数字化健康管理造福全人类”的宏伟企业愿景，直销+新零售的商业模式，实现健康管理的数字化，企业管理的现代化的健康科技企业发展定位。这是绿之韵健康科技发展史上的首次五年战略规划，它清晰地描绘了健康科技未来五年的发展方向和战略目标，将健康科技发展目标更加明晰、合理、规划、分解、实施，为实现企业可持续发展奠定战略基础。

北京海畴集团总裁、东方国际商学院院长胡远江教授解读《绿之韵健康科技五年发展战略规划（2018-2022年）》

　　为业绩而战，谋划2018。彭铭总裁作了主题为“不忘初心，砥砺奋进”的2018绿之韵健康科技战略规划。彭铭总裁指出：2018年，是健康科技实施五年战略的开局之年，是公司走向回归直销本源、开创直销+新零售新型商业模式的起步之年，开局好坏，对公司未来五年的发展将起到关键作用。2018年，公司发展的总体指导思想是：在绿之韵集团“大品牌 大健康 大金融”战略指引下，承上启下，全面升级，解放思想，大步前进。五年战略规划已经明确了企业的发展愿景目标，在2018年实施五年战略规划的开局之年，公司内外团队要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，跟随公司战略就是最大的政治，维护公司利益就是大局，团结在以公司总裁为核心的公司高管团队周围，团队向系统看齐，系统向公司看齐，高管向总裁看齐，总裁向董事会看齐。他全面阐述了健康科技2018六大目标任务：一是价值观深度统一；二是团队自动波建设完成50%；三是消费群体中年轻女性比例达到30%；四是6S店盈利系统初步完善；五是进军国外资本市场；六是业绩目标增长40%。他强调，要完成2018年度六大目标任务，就要对市场运营战略、品牌企划战略、教育培训战略、产品开发战略、内部管理战略、资本市场战略六大执行保障进行全面升级提升；要始终秉持“六大坚持”：坚持高举数字化健康管理大旗，坚持以产品为导向的战略方向，坚持“五抓一创”的基础工程建设，坚持推进6S店体验文化传播，坚持“直销+新零售“的市场运营模式，坚持进军国际资本市场的战略目标。