对话陈旻君执行长:尚赫二十五年 风华正当时

　　《直销》：在之前的采访中，您有说到：相比创业时的生存压力，您现在最大的挑战是如何让企业永续、稳健地发展下去，您认为一家企业能够永续、稳健地发展，需具备什么样的特质?
　　陈旻君：首先是合法，这是一个企业健康生存与良性发展的根基，也是一个企业促进行业及整个社会环境净化应尽的责任与义务。相对于创业时期的生存压力，守业时期的特质其实非常简单，就是对经销商倾注足够的情感，我们的很多经销商都跟随尚赫走了十几、二十年，在尚赫改变着自己的生活轨迹，甚至是人生状态，其中的情感联结自是不必说。而一个直销企业，只有怀揣着这样的情感，才能创造出对经销商负责任、有价值的产品，进而获得消费者的认可与口碑，给人类生活带来有品质生活保障的品牌效应。
　　《直销》：从2011“腾飞年”开始，尚赫每年都会有一个年份主题，2018年被定义为尚赫“转动年”，如何理解这个年份主题?在这个年份主题下，2018年尚赫在哪些方面的发展值得我们格外关注与期待?2018年尚赫又有怎样的发展目标?
　　陈旻君：这已经形成了尚赫的文化基因，多年以来，累积成了一道品牌脉络，代表着每一年的思想主张，这些主题往往都会在几个月甚至是大半年前酝酿成型，但伴随着这一年的发展走向，你会惊奇地发现很多状态都在朝这个方向靠拢，紧扣这个中心思想。
　　2018，是尚赫的转动年，提出了“匠心精神·e网世界”的主题思路，这一年是尚赫的第25个年头。经过一个又一个时代的发展，就是在匠心雕琢产品的过程，同样这也是很多尚赫经销商的心声和行动，十几年来，他们钻研尚赫一件事，甚至有很多人会说“一心只念尚赫经”，听到这样的表达和说法，我很感动，这些年来尚赫为很多人带来改变，而他们也使得尚赫发生着飞跃。

　　《直销》：外界对尚赫品牌的直观感受是慈善，那么在您心里，尚赫是怎样的品牌形象?
　　陈旻君：确确实实，公益是尚赫品牌文化的一个重要组成部分，而且也在行业中创造了一定的价值感及美誉度。截止到2017年，尚赫总共援建了141所公益小学，还会对这些学校进行持续性的回访，关注天津市儿童福利院的孩子们……在每一次危难之际送上帮扶，针对天津的“8.12”爆炸事故，针对儿童福利院的特殊孩子，我们都会把关爱落到实处……在每一次环保倡导中，尚赫也都会亲自践行，比如“地球一小时”，“世界无车日”，希望为我们赖以生存的环境做一份贡献。我在心里，就是这样定位尚赫品牌形象的，实实在在，一手善良，一手梦想，一点一滴地做最实在的事情。