新闻透视：绿叶直销业绩何以持续增长秘诀？

　　颠覆性思维 创新经营为企业指明方向
　　徐建成表示，差异化是绿叶的核心竞争力，因此绿叶的直销模式并未受到传统直销的影响，二是走向了一条属于自己的道路。
　　如今传统直销企业偏爱“大单”经营，此模式下其最大的好处就是在制度中享受的奖励比较多，也比较优越。报大单有利的一面是：业绩上得快，奖金发得多，可以迅速获利，起到团队效应。但是这样也因此会把一些经济条件较低的人员挡在门外，失去了一份市场。小单模式，顾名思义就是每一单价格很低，产品多为日化生活用品。因为上手快、门槛低，受到热捧。2017年，小单模式成为绿叶的业绩增长点。
　　在绿叶的小单模式中很重要的一个特点是其价格的独特优势。在产品价格方面学习了小米模式，以价格战为市场布局。绿叶秉持"高品质、低价位，得民心、得天下"的理念；其次是商业模式创新，公司按照"从工厂----消费"者的直销模式，省去中间环节，节约大量流通成本和广告费等，使得价格非常实惠。
　　绿叶的产品涵盖日用品、保健品和化妆品等，与其他直销企业相比其定价标准相对更加亲民，是真正能够让大中型家庭所能接受的。诚如绿叶徐建成董事长所说的那样，绿叶直销要让千千万万的普通家庭都能够消费的起。为了实现这个目标，徐董表示，若发现市面上有价格更低的产品，那么这个产品的价格将立刻拉下来。徐建成解释自己打得起价格战，因为绿叶是以量取胜的。另外在电商板块，绿叶公司也没有采用其他公司那样分销奖励计酬，而是把工厂所创造的30%的利润回馈给顾客。
　　相对于传统直销，绿叶打破了传统直销高门槛、高价格、高标准的三高原则，亲民的价格、高品质的产品，让普通老板姓在用到绿色环保产品的同时，还能分享出去，真正做到“自用省钱、分享赚钱”。并且在接下来的发展过程中，品牌将会继续优化现有产品的优势，并坚持企业发展的宗旨，不断扩展出更多的项目内容和优质的产品，为消费者带来了高品质的产品和舒适的使用体验。
　　有绿叶的经销商表示，绿叶的模式门槛简单，资金投入较低，避免了由于投资过高而产生的资金风险，同时产品其低廉的价格又保证产品避免了出现囤货的问题，可以说真正适合于广大普通消费者和直销人员。

　　新零售战略 线上线下双线融合促发展
　　随着“新零售”概念的提出，电商与实体店的融合成为发展趋势。苏州绿叶紧跟时代发展，发布了“新零售+”战略，利用移动互联网的技术，实现直销人员与移动互联网的有机整合，全面提升营销人员工作效率，加强营销人员与顾客的连接，提升顾客消费体验。绿叶的线下体验店正在逐步开展，早在2016年开始营建绿叶中心店，中心店由绿叶总部直接或是有实力的经销商来经营。目前苏州绿叶在全国有13家中心门店，均为绿叶公司自建和直营。
　　徐建成表示，绿叶市场的发展，从市场角度来讲，提倡F2C2C消费4.0的新模式，战略实施千城万店计划，率先打造线上购物、线下体验、现代物流和连锁经营完美结合的高品质、真价位服务平台，我们这个平台也将不断增添国际性和综合性的特点。
　　可以说，绿叶这种集直销、电商和零售为一体的全网营销模式，既突出线上购物的快捷与时效性，又可提供周到的实体店服务，为直销员搭建了一个更好的创业平台。很好的结合了线上和线下的优势，在线下开展产品形象展示，产品体验等服务让消费者可以近距离的体验商品，线上购物保证了消费者可以以合理的价格拿到自己需要的物品。
　　相比于传统零售，绿叶这种线上购物、线下体验，用户可自主选择最近的实体店体验并提货，也可以直接让距离最近的实体店发货。相对于传统电商，绿叶彻底解决了假货多的问题，同时所有的产品由工厂直接到消费者手中，去除多层经销商，真正做到物美价廉、件件都是正品。相对于传统直销，绿叶打破了传统直销高门槛、高价格、高标准的三高原则，亲民的价格、高品质的产品，让普通老板姓在用到绿色环保产品的同时，还能分享出去，真正做到“自用省钱、分享赚钱”。作为一种全新的商业模式，苏州绿叶将引领消费致富的新思维。
　　同时徐建成还表示，为了促进线上与线下双线驱动，绿叶正在发力自建物流系统，在未来，我们将在中国各地建立起属于绿叶自己的物流体系，用最快的速度、最优质的服务来对待每一位用户。