安然七钻经理张志军分享：治军有方 营之有道

　　2012年，我走进安然事业，我一直思考怎么样让直销行业得到主流社会的认同，我觉得这个任务一定要寄托于直销行业的每一个人！当一个人走进直销行业，他不断把梦想告诉别人，梦想的背后是责任和使命。知识分外围和核心，学什么比学习本身更重要。这个行业在发展，团队在壮大，壮大的前提是市场的格局、人数的倍增。如果没有相同的价值观，这群人就是乌合之众，如果没有共同的经历、成长历程，这群人就是团伙。有正确的价值观，就永远不会迷失方向。
　　当一个团队由100人到1000人甚至上万人，我们该如何经营呢？我认为可以把团队里的人分为6种人：新人、老人、人才、领导人、领袖、人物。一个有价值观的团队必须要有三个核心：1，团队越大，越要有质量和品质。2、团队越带越轻松，而不是越带越累。3、对团队的未来负责任。6年前，我和海舟老师在打拼市场的时候，我们知道什么可以做，什么不可以做，知道该拥护什么，拒绝什么。一路走来，团队的责任和使命在不断壮大。

　　安然公司和伙伴之间是鱼和水的关系，只有公司不断壮大，公司的平台不断宽广，伙伴们的梦想才能在这样的航空母舰上实现。加入安然，就要认同安然的文化和制度，而在团队中，最大的核心是我们要对领导人全心、全方位的相信。所有的团队都有人治文化和领袖文化，只有你成为了别人心中想成为的人，别人才会跟着你走下去。我严格要求我自己，成为大家信任的人。
　　一个团队在不断成型的时候，团队的方向是很重要的，一个好的体制，坏人走进来能变成好人，一个坏的体制，好人走进来能变成坏人。伟大的体制才能产生伟大的人。很多人问我带团队为什么这么严格，我送给他几句话：你越敢他就越不敢，你不敢他就敢，你越不敢他就越敢！一个人的伟大不如一个团队的伟大，很多人是在团队的伟大中诞生的。