康恩贝发布2018半年度报告 营收达35.76亿

　　1以创新和营销网络建设为重点，推进大品牌大品种工程取得新成效
　　今年下半年，公司要以创新和营销网络建设为重点，加大力度推进大品牌大品种工程项目取得新突破新成果。一方面，公司将根据大品牌大品种工程在管理体系和激励约束机制等方面的新要求，积极研究推出相适应的创新举措和办法，以创新促发展。另一方面，针对大品牌大品种工程一些项目的产品营销渠道、终端等网络体系还处在区域化阶段，公司要着眼于产品未来覆盖全国市场目标，加快建设全国性的市场营销渠道与终端网络体系，同时还要多维度加强营销队伍的建设，包括：进一步加强完善覆盖全国零售终端市场的OTC产品营销网络与队伍建设，建设和完善覆盖各级公立医院、民营医院和基层医疗、诊所等终端市场的网络体系和团队组织，继续打造基于公司品牌（产品）为核心的品牌旗舰店，使线上电子商务的商业模式成为公司产品的重要销售渠道，以构建形成支撑大品牌大品种工程项目推进，实现公司高质量基础上高速发展的立体营销推广体系。此外，还要加强基于互联网的“无形”网络建设，通过创新方式推动建设链接客户、医生、店员、消费者等康恩贝事业相关方的“心联网”。

　　2继续推动科技创新驱动发展工程不断取得成效
　　下半年，公司要全力以赴在规定的时间内按规定要求完成仿制药一致性评价相关工作，确保达到预定目标。要继续按计划做好大品牌大品种工程项目产品包括后续潜力候选品种的二次开发计划，深入机理探索，做好学术推广和新产品开发，取得新成果，推动现有大品牌大品种进一步形成产品的稀缺性、独特性。
　　要围绕既定的方向实施创新发展计划，在公司已有的优势领域、未来的重点方向布局新药研究和创新药开发。重点做好与嘉和生物的业务合作对接，通过多方面对资源整合努力达成协同效应，加快推进嘉和生物已进入三期临床试验的单抗新药和PD-Ⅰ项目等重点产品的研发工作取得实质进展，推动嘉和生物发展迈上新台阶，使公司布局生物药的重大举措实现阶段性预期目标。
　　公司还要积极利用国内和国际先进的产品、技术、人才和管理资源，通过推进建立国际合作研发平台、开展国际合作研究等，更快提升公司的研发体系技术和管理水平。

　　3严控风险，确保企业安全运营
　　随着近期行业内一些事件的发生，各级政府和药监部门将进一步加大对药企的监管。对此，公司首先要做好充分准备，主动迎接监管，共同推动医药产业良好生态的形成；其次，各级单位管理层和员工必须进一步树立底线意识，始终以如履薄冰、如临深渊的敬畏之心捍卫企业发展根基，确保生产经营过程中的生产安全、环保达标；更重要的是保障产品质量和疗效，不仅要做好已上市药品安全疗效风险的充分评估，排除安全风险，而且还要加大、加快仿制药一致性评价工作力度，提升疗效，不断完善质量体系，确保产品的安全与疗效。
　　公司要继续以管理审计为抓手，及时发现问题，堵住漏洞，重点对财务、市场、法务、上市公司规范、质量安全环保等七大方面的风险进行梳理，严格落实主体责任，全面夯实公司发展基础。

　　4不断加强团队文化及人才体系建设，为企业发展赋能
　　继续推动致良知学习，围绕“建设高品质心灵 加速高质量发展”的主题开展活动，进一步激发经营管理团队心之力；继续建设完善包括核心管理团队持股、员工持股计划等在内的多层次共创共享机制，推进康恩贝奋斗者命运共同体建设，激发管理层团队的企业家精神、工匠精神、劳模精神，为康恩贝“动车组”赋予更强劲的发展动能。
　　要继续完善公司后备人才体系，以现有人员为基础，通过“新动力计划”和“登峰计划”，系统培养和储备中高层管理人才，重点提升80后储备人才的领导力，满足康恩贝未来人才需求。