太阳神集团30年：在传承与创新中继续前行

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　　第三阶段：2001-2008年，二次创业启动
　　2000年，太阳神集团在完成了系统的产业探索后，瞄准新的契机，全方位地进行经营战略的重组调整，跳出传统意义上的保健品行业，确定了进军现代养生产业的基本战略。在怀董的带领下，集团踏上了二次创业的新征程。运用直销、传统流通、电子商务、社区会员经营四种营销模式的组合，以实物产品经营为战略第一阶段，通过传统流通在市场上的坚守，直销先锋队在市场的强势突破，集团2008年重新回归到盈利状态，再次进入了健康发展的高速轨道。

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　　第四阶段：2009-至今，二次创业高速发展阶段
　　2009年开始，集团经营与盈利规模以两位数的速度持续增长，传统流通开始战略反攻。2015年，集团销售突破28亿元大关。2017年，集团成功地在健康产业公司推行产权改革。通过产权激励手段，实施现代企业管理制度，在经营团队内部推行自我吸纳、自我净化、自我淘汰的人事管理机制，营造强大的发展潜力与空间。同年，集团召开“高明会议”，明确了新时期集团功能的基本定位；进一步确立了集团以体制改革为突破口，以现代企业管理制度为手段，对集团各个专业职能进行全面的调整和优化；在各行业、项目与区域公司将核心人才引入产权结构，有序推行事业合作伙伴制度的体制战略。
　　在谈及未来时，潘总再次提到了早已既定的集团发展战略，即“整合各种社会产业资源，在实体经济的基础上，插上大数据经济与互联网经济的双翼，打造现代养生产业各类经营项目的事业孵化平台”。未来的太阳神将全力为有责任感、使命感、有创业能力的事业合作伙伴，开拓更健康的发展空间。

 

潘总在集团表彰会上发表致辞

　　“以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替。”潘总在致辞中提到，“1993年，太阳神的业绩正是如日中天的巅峰，怀汉新董事长却以《不满，是永远向上的车轮》为题，发布了集团当年的新年献辞。在刚刚结束的集团人力资源会议上，怀董对集团各个团队提出新的要求：面对新的市场竞争格局，要重新把自己当成弱者，把危机感以及存在问题全部挖掘出来，只有这样，才能把强势经营管理的心态调动起来，强势启动目前所有的工作，保证集团目标体系和策略体系的成功率，真正抱着创业的心态去扩张事业的辉煌。”
　　站在30年的全新起点，集团再次强调“永不自满，永远向上”的创业精神，极其相似的背景，极其理性的警示。30年的辉煌成就值得骄傲，但太阳神人绝不因此自满，而停止向上的脚步。三十而立的太阳神，将秉承创业初心，创新共赢未来。