直销公司为何不断的整改?都是哪些地方有问题

　　1、公司起始没有以“组织架构”来设计岗位以职能需求来设定岗位管理企业，这是出现混乱的原因之一
　　2、公司采取“新型商业模式”前期思想准备不充足，加之经验少，真正行业专业人才没有争取到就开始运作，即问题之二。
　　3、使用行业非专业人才进行企业“内部管理”及“市场管理”。即问题之三
　　4、薪酬和绩效考核制度没有按行业标准实现规范管理，随意性大于合理性会形成成效能低下。即问题之四。
　　5、“系统后台”由于不精通，会导致问题出现，一旦市场网络奖金拨出受到影响，就会使企业诚信度受到质疑即问题之五
　　6、工作人员岗前培训没有落实会议培训模式没有建立和没有实施到位。即问题之六
　　7、“客服部门”功能不能有效发挥作用，缺乏接待客户的流程和招待接待标准，无法做到位。容易形成有人招待没人管企业花了钱，客户不满意容易造成来时正能量，走时副作用，即问题之七
　　8、企业缺乏明确的战略规划和发展目标会使人质疑企业的愿景是否长久。即问题之八
　　9、由于管理用人的规范机制没有建立起来，会出现人来得多，真正人才留的少，即问题之九
　　10、项目推动要做好会前沟通，会议和宣传口径统一，否则公司高管层代表对企业宣解会说法不一。如有的过分夸大，轻易承诺有的客观事实讲解不清，容易使企业声誉受到损害，也会为企业的后续发展埋下隐患，即问题之十
　　11、企业文化没有建立起来也没有找到行业专业机构进行规划设计和提炼主导文化理念的缺乏会使企业员工凝聚力不能产生。其后果容易形成企业政治，拉帮结派现象从开始初见端倪，这就是所谓团伙现象。即问题十一
　　12、专业的管理人才不能到位，会导致企业人才物管理杂乱无序，企业资源的随意支配会使浪费成为必然，即问题十二
　　13、管理人员责权利职责不清，企业监督机制没有，人浮于事，混岗过日，即问题十三
　　14、市场缺乏统一管理模式和开发运营模式，客户市场得不到有效支持，后劲不足极容易形成“狗熊掰棒子”现象，前景堪忧即问题十四
　　15、如果办公区狭窄受限，工作人员办公和客户接待无法区分，工作受到限制，就形不成有序经营，即半个问题
　　16、用人失当，管理失察没有做到“人尽其才，物尽其用”更没有做到“杨其所长，避其所短”即问题十五
　　17、企业工作缺乏计划，会造成时间观念差，而且会造成办事效率低的现象。所谓事务繁杂，重点缺乏，即问题十六
　　18、职责不清，越权严重角色岗位模糊不清，彼此工作衔接难行，即问题十七。
　　19、费用支出没有看到有序的管理规定容易造成成本管控失挡，这即问题十八
　　20、由于工作计划性不强，致使管理层会议召开乏力，甚至无会可开更难形成主题意见，也没有会议记录和资料，更谈不上早会激励计划，晚会总结汇报，即问题十九
　　21、用机制来推动企业发展，这是必由之路。每个新兴企业的初始发展都会遇到问题，这是个正常现象。没有乱哪能发现问题得到大治。