绿之韵健康科技召开Q3执行委员会战略研讨会

　　随后，彭总对这“四部曲”进行了详细阐释：首先，我们要认清目前国际、国内以及公司的形势，加深对公司“六大坚持”战略的理解并坚定信念，这就是定方向；然后，大家需要找问题，也就是找出目前市场发展的主要问题，包括认知、心态、运营配套、行动、系统管道建设等多方面的问题；找到问题后，制订切实可行的发展方案去改变现状，眼下公司已经制订出一系列方案来服务市场，比如对商城进行升级和完善，大力提升产品质量及宣传，同时借第三方升级培训机构进行教育培训层级化、系统化、可复制化，深化五类基础人才建设，打造万家灯火工程等等；最后就是要抓执行，落实各项方案，因为执行才能出结果，执行才能出效益。
　　基于对以上“四部曲”的落实，2018年底公司的工作思路就是：1.跟市场伙伴深度交流、沟通；2.打造一套完整的培训系统；3.聚焦市场基层，给范本，强指导，抓执行；4.在公司内部找问题，提效率。
　　彭总鼓励各市场伙伴放下包袱、重拾激情、学会经营、再创佳绩。他强调：大家要不忘初心，坚守信念，相信自己，团结一致。2018，我们携手共进，2018，我们使命必达！
　　彭总的讲话让所有与会人员激情满怀、信心爆棚。现场伙伴已按捺不住内心激动的心情，纷纷表示将跟随公司，坚定信念，统一行动，赢在执行。
　　2018三季度执行委员会战略研讨会，是一次统一思想、统一意志、富于创新、富有成果的会议。我们坚信，绿之韵健康科技健康良性可持续发展之路将越来越宽广，在领路人正确方针的指引下，市场同仁们将意气风发、信心饱满地贯彻执行各项战略任务，蓄势待发迎接更大的挑战，创造更多的辉煌！