南方李锦记杨国晋：养生文化无法一蹴而就

    2007年3月24日，李锦记在新会体育中心召开了“李锦记创业119周年志庆暨养生文化博览会媒体沟通会”。在媒体沟通会上，南方李锦记有限公司高级副总裁杨国晋先生回答了相关记者的提问。

　　记者：请您对中国未来直销的多层次、团队计酬的前景作一个预测。

　　杨国晋：在中国，直销的发展还没有完全成熟，结合中国的特殊国情，我们相当支持政府对于直销开放的谨慎。我觉得，未来关于直销在团队计酬方面肯定是会有转变的，但是目前来说，我们都还不能够预计具体的转变情况。

　　记者：听说李锦记的高层领导每年要花20％的时间进行企业文化方面的工作，请问，李锦记的企业文化每一年给其带来的实际收益大概是多少？

　　杨国晋：我记得2005年4月份的时候李锦记获得“中国最佳雇主”称号，有媒体问，在评奖前公司做了什么事情？我当时很不客气地讲，李锦记的企业文化工作是连续的，不是为了拿奖才做。这几年，我们要求每一个部门经理，要在每年至少举办两次自己部门的团队建设活动，宣导“自动波领导”模式。除了宣导之外，我们也一直积极奖励一些好的行为。总之，在企业文化的方方面面李锦记的确投入了很多。大家都想知道投入的结果如何，我可以告诉大家，李锦记员工的忠诚度比较高，这些都是我们投入20％的时间、投入那么多经费的结果。不过，企业文化工作并非一蹴而就的事情，我们会继续努力下去。

　　记者：南方李锦记有限公司主导的品牌是中草药健康产品，这些产品在短短两年时间里就形成了四大系列，公司是否可以在研发方面、中草药成分方面保证质量？

　　杨国晋：首先，我们在去年推出了很多产品，但去年推出的产品都是在过去三至五年的时间里我们努力的结果。也就是说，今年和明年我们将推出的产品也是在很长时间之前就已经着手准备的。目前我们的研发中心有30多位员工，也有很多本地海外合作的项目在进行当中。我们在研发的过程中，有相当多的严格指标要求，比如从配方、原材料、整个生产的过程等方面我们都有硬性的指标。我们希望企业的标准高于行业的标准，而且高于国家的标准。

　　记者：在近期内，南方李锦记在中国的西部，例如四川，有一些什么新的目标？会不会在西部投资建厂呢？李锦记在未来有些什么打算？

　　杨国晋：四川政府和成都的科技部都经常提醒我们的香港企业有关四川的中药资源，因为四川是中国的中药现代化基地，是国家定点的基地，有很多的资源。我们目前在挖掘研究的项目，打算与四川相关单位和部门合作。目前我们的“新会”生产基地完全可以应付现阶段的需求，所以暂时没有考虑在“新会”之外设立其他生产基地。未来，我们会继续以批发零售、专卖店的形式来销售李锦记的产品，在完成广东服务网点确认之后，我们会申请在广东获批地区开展直销业务。接下来我们会按照国家的要求，继续申请，把销售地区和销售产品扩大，按照国家有关部门的要求，一步一步去做，但是李锦记专心做中草药健康产品、弘扬中国优秀养生文化等方面的工作会依旧，这是一项持续的事业，不能浅尝辄止、也无法一蹴而就。