深耕年轻消费市场 康宝莱全面发力中国市场

　　大规模的资源投入也确保了康宝莱的产品品质。在大会演讲中,何侃博士表示康宝莱在研发上的资源投入有三大方向。首先,康宝莱在全球的7个实验室形成了以化学成份和植物DNA为基础的分析测试能力,包括在长沙的植物原料实验室,都可以在一线对植物的种属进行把关。其次,不断完善植物标准体库,用以指导科研和生产。更重要的是,康宝莱在业内率先打造从种子到餐桌的质量管理体系,实现整个供应链的质量把控。
　　郑群怡博士则直接指出:“让消费者从以前的观念中转变出来重拾信心,最根本的方法是要提高国内产品的自主创新和研发能力。”在这方面,康宝莱显然已经处于行业浪潮的最前端。

　　李建珍:用细节品质赢得用户信心
　　在此次大会上,有嘉宾分析,相对于美国和澳大利亚等保健品成熟市场,中国的消费理念并不落后,海淘热潮和市场消费数据就证明了这一点。但对国产保健品的信心重建依然还有一段路要走,品质是赢得用户信心的基础。这显然与郑群怡博士的观点不谋而合。
　　康宝莱中国质量保证总监李建珍女士对此也深有感触,她在接受采访时强调说:“为了保证品质细节,康宝莱在全球建立了‘种子到餐桌’质量管理体系。通过从原料的检测,到加工生产,再到最终销往全球90多个市场的全部环节,都进行严格的食品质量安全控制,就是要让消费者更加有信购买我们的产品。”
　　李建珍还告诉记者,康宝莱在全球共有8个自主实验室,其中5个为生产配套实验室,2个卓越实验室和一个位于美国加州的中心实验室。这些实验室构成了康宝莱质量管理体系的战略部分,确保“种子到餐桌”质量管理体系的实施,其中,让李建珍女士引以为豪的是,植物提取物的DNA条码技术在康宝莱已经从理论变成了现实。她介绍:“我们数据库目前有143个种属,540多个条码。通过这些DNA条码,我们可以实现对提取物粉末的鉴定,确定这些提取物以及成品中是否含有相关成分,确保交到客户手里的产品是放心的。”
　　从原料到餐桌,康宝莱的层层检验和品质控制都是非常繁琐的,这需要花费大量的人力和物力成本,但在康宝莱看来,对于产品安全和品质的责任感不能缺失。正如郑群怡博士所说:“只有有责任心的工作,才能做出好的保健品。”
　　作为全球知名的营养品企业,康宝莱的业务已经遍及92个国家和地区。但在中国市场,康宝莱正在迎来最大的发展机遇。2016年10月,中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》,这标志着国家从政策高度提出人民健康要坚持预防为主,这无疑凸显出了保健品行业的价值所在。从把中国打造成全球最大市场的战略规划,到产品研发和品质管理的高标准落地,可以看出康宝莱深耕中国市场的长远布局正在加速实现。