金士力发展决策委员会四季度经济运营会召开

　　产品，作为三轮驱动的营销路径中的重要一环，首先要清晰产品在新营销体系中的战略地位。2019年以产品为导向，坚决落实金士力以产品为核心，以品牌为支撑，以激励为动力的发展路径，将产品的战略性优势用足，用好。同时，从社会健康问题中导引出消费者的痛点需求，从需求中导引出市场的机会，处理好产品价值的普适性与独特性之间的关系，强化产品的理念和“三通+”健康方案，结合地域和客户的不同需求，设计精准的搭配方案。

 

　　人才，在各分销体系负责人报告中多次被提及，可见其重要性。对于如何帮助经销伙伴通过学习不断提升自身系统性认识问题和系统性解决问题的能力，各分销体系都提出了详细的分级培训规划，以期培养出服务至诚、交往敬恒、义利守正、弘道笃行的金士力大健康新营销精英人才。

 

　　明确平台之于团队发展和个人发展的重要性，强化三者之间相辅相成的关系。夯实基础，稳定团队建设中的基础框架，打造骨干。团队建设的着力点要聚焦于发展。个人的发展与团队的发展息息相关，会上各体系负责人还就如何加强团队基层培训问题，从团队结构和思维导向层面进行了梳理，与此同时所有与会代表表示要放大格局、坚定信念、稳定信心，树立明确的目标，带领团队伙伴共同奋进，实现市场的永续与创新发展。