新华社、经济日报等10多家主流媒体专访安然

　　记者：安然公司获得今天的成绩，是什么促使企业良好的发展呢？
　　梁浩：新旧动能转换是新时代中国特色社会主义建设的需要，安然公司是一个锐意进取的公司，积极地和政府、国家同频共振，出色地实施了新旧动能转换工作。2018年10月，安然公司通过威海市工信局组织的《智能工厂和数字化车间》科技创新项目的评审，被认定为智能化工厂。
　　安然也在不断地提升内部的管理效能，我们建立了自动波管理体系。什么是自动波管理呢？就是国际化管理体系与国际先进的信息化系统紧密结合，促进公司管理良性循环运营，确保公司各项战略目标有效落地。同时，在研发方面，我们也取得了突破性进展，安然植物干细胞研究院通过与哈工大合作，山野人参植物干细胞项目取得重大突破。关于安然的发展，我们的目标是，安然不仅要进入世界500强，还要经营500年。

 

　　记者问：您被评为“山东省三八红旗手”，请问安然公司在关爱员工方面有什么举措？
　　梁浩：致良知告诉我们，凡事要遵从“心—道—德—事业”的规律，我们关爱员工是由心而发。安然认为，企业是大家庭，员工就是家人，不仅建立员工幸福八大模块，设立几十项员工福利，还帮助员工建立和提升心灵品质，让员工物质有保障，精神更加富足。

 

　　陶剑俊先生答记者问
　　记者：安然进入2.0时代，能否介绍下安然精彩“1+6”计划的内容是什么？
　　陶剑俊： 随着企业的发展，安然公司不断壮大，我们立志成为世界的安然，成为中国民族直销企业的骄傲。把安然优质的产品送到世界每个家庭，把爱和感恩文化送到人们心中。
　　安然公司经过倾力规划，制定出了精彩“1+6”计划！——“1”代表着2.0时代的第一个五年规划，“6”代表着我们在2018年公司着力推出的六项措施。
　　2.0时代的五年规划：2018年至2023年的主题分别为发展、深耕、超越、突破、引领、全球化。6项升级是指围绕：文化、产品、市场活动、教育、服务、公益等六个板块进行全面升级。