安利（中国）连续十年蝉联中国杰出雇主认证

　　关注工作体验，营造活力文化
　　在体验经济时代，赢得消费者的美好体验已成为企业提升市场竞争力的核心目标。早在2014年，安利就全面启动了体验战略，线下建设体验实体，线上打造数字化体验平台。同时，安利意识到提升消费者体验的重要载体来自于员工，即员工体验对于消费者体验的促进作用，安利由此着力提升员工在每一个工作环节的体验，营造活力文化，打造敏锐组织，通过“员工导向”、“全局视角”和“持续发展”三个要素，为员工打造更具创造力的美好工作体验。
　　2017年，安利(中国)成立了“员工体验地图”跨职能项目，全面覆盖员工从求职、入职、在职、离职四个阶段的体验触点，透过体验地图的形式来讲述员工从“候选人”到“新员工”，从“在职员工”到“离职员工”的整个员工体验之旅。安利员工体验地图项目把员工视为客户，运用客户体验管理的方式，从400多个员工体验触点中甄选和定义出了20多个关键点和7个优先改善方面，将资源集中投放到员工关注和重视的范畴。
　　今年，安利针对体验地图的四个阶段推出了有针对性的改善举措，包括：面试管理、待入职期新人融入、成长和发展机会、差异化绩效管理、服务型领导力、离职情感关怀等，同时结合主题式沟通宣传，加强员工感知度。在改善举措执行的过程中，安利始终对进展和实施情况进行季度孵化跟踪、年度调研衡量以及快速的迭代更新，确保“员工体验地图”的成果持续更新，增强员工工作满意度。
　　在这一系列举措的实施中，安利始终与员工保持公开透明的沟通，比如在公司内部网站设立创新平台，收集员工对公司战略和重点项目的建议，经过评估后付诸实践，有效提升了员工的参与感和工作成就感。2008年7月至今，公司共收到约6800名员工的50,559则创意，其中1,496则被采纳，产生的商业价值高达数亿元。

　　关注个人成长，持续提升员工满意度
　　除了持续为员工提供更好的工作体验，安利(中国)同样关注员工个人成长与发展，针对不同员工人群，量身定制出不同的职场发展道路。
　　今年，安利(中国)启动2019届管理/专才培训生校园招聘，为未来年轻人才量身定制职业发展路径与目标，提供有针对性的学习资源，通过跨部门轮岗、领导力培训等内容，帮助培训生全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，为未来能够成为公司的骨干管理者打下基础。安利(中国)总裁余放表示，安利扎根中国23年，人才是最重要的发展动力，随着安利近年推动的数字化、体验化、年轻化的战略创新，优秀的年轻人才是安利实现各项战略目标的重要推动力，公司重视年轻人才的培养，并会全力帮助他们快速发展和成长。
　　2015年底，安利推出了“AU微学堂”员工移动学习系统，员工可以通过移动互联网进行业务技能知识学习，提升职业能力。安利致力于为员工提供释放潜能和施展才华的平台，令员工获得能力提升、职业发展和成就感，并达致工作与生活的平衡。员工可透过内部网站、会议、调研等渠道诉说心声;可通过内外部培训、公平的晋升机制获得成长;对于有突出贡献的员工，公司会给予物质和精神的认可。同时，公司为员工提供具竞争力的报酬，并提供多种贴心福利和保障，如为员工及其直系家属提供专业咨询和保险服务，帮助员工建立健康积极的身心。
　　同时，凭借出色的人才发展战略和举措，安利(中国)还获得由前程无忧评出的“2018中国典范雇主员工发展计划典范”奖。从2001年至今，凭借在薪酬福利、职业发展、人才规划、企业文化等人力资源多层面的出色表现，安利(中国)共收获了130项雇主殊荣。