绿之韵2018年第四季度战略研讨会胜利召开

　　平台赋能，创造崭新未来
　　彭铭总裁作了会议总结发言。他提出了四大关键词：情怀、信心、战略方向以及战略执行。他提到，面对新的环境，需要我们转变思想，为企业本身赋能，激发应对挑战的活力。当然，我们也要为所有的经销商赋能，激发大家的创造性，为绿之韵健康科技的发展贡献力量，以最终提升公司的核心竞争力。
　　他指出，这是一场“有情怀、树信心、明方向、促业绩”的会议，与会市场精英要充分认识此次战略会议的重要意义，会后，要将会上提出的公司升级后的市场运营方案大力宣导并落实实施。年前是市场业绩提升的关键期，我们也在此吹响了“为业绩而战”的冲锋号、集结号。让我们携手同心，方可顺势腾飞。
　　市场要正确、深度解读公司提出的各项战略，我们要始终坚持“回归直销本源，回归以产品为导向”的整体战略方向，抓基础，培养人才的方向始终不能动摇，把学习、实践、积累、改革作为企业发展的核心动力，这是公司谋全局，稳健、永续发展的根本。公司也将不遗余力为消费者赋能，提供优质的产品，为事业伙伴提供最具竞争力的平台，夯实队伍基础，坚定家人们携手前行、共铸辉煌的决心和步伐！
　　要求我们市场精英站在更高更远的角度格局看待事物，以长远的目光看待事物，例如新生的“圈子经济”、“粉丝经济”、“消费经济”、“金融经济”等等。而未来十年，必将有更多新事物的出现来引领市场经济的发展，所以我们要高屋建瓴，提前布局，只有顺应时代的发展，才不会被淘汰。
　　各系统一定要注重团队赋能，将公司的战略落实到基层去，只有真正的践行和实施基础工程建设，打造专业化的队伍，专业化的流程，培养基础人才，做到真正的“专业专注”，只有根基牢，大厦才能稳。
　　随着国家宏观政策走势、经济运行规律、互联网的日新月异和行业格局的不断变化，让人们的视野更宽广，选择更多元化，这是一个巨大的买方市场时代。因此，只有把目光转向用户，商品才更具吸引力和生命力，绿之韵健康科技亦如此。我们是“以产品为导向”的公司，一定要有“用户思维”，只有切实注重用户的需求和体验，从产品、服务、文化、精神等各个层面满足用户个性化、多样化的需求，公司才能走在前列。
　　彭总还对公司战略规划愿景、2019年度目标以及重点工作进行了战略部署，在市场运营上提出“模式赋能”、“直销+新零售”、“吸粉引流”等创新营销思路。
　　最后，彭总寄语各与会市场高阶领导人结合目前团队现状，发现问题，寻找原因，为团队及个人赋能，永远热情澎湃，永远创新进取。相信在座所有领导人的能力能承载公司和团队的使命，相信大家经得起风雨的洗礼，能适应任何困难和挫折，让我们统一思想和行动，在不断学习中坚持和坚守，一起不懈奋斗定能创造奇迹。彭总循序善诱、语重心长的演说获得与会家人一致认同，赢得雷动掌声和热情回馈。
　　赋能，为市场插上腾飞的翅膀！绿之韵健康科技已经为市场伙伴做好了的顶层设计！通过此次战略会议，各位市场伙伴雄心勃勃，聚像一团熊熊火焰，点燃了2018年最后阶段发展的希望，散像满天星斗，指引了市场前行。