致敬改革开放企业家精神 太阳神而立年再出发

　　业绩的提振并没有打消怀汉新的危机感。1991年2月，在怀汉新的领导下，太阳神集团召开了的“佛山会议”，回过头看，这次会议是太阳神集团发展史上意义深刻的一次会议，它奠定了集团“以市场为导向，以科技为依托，以人才为中心，以现代企业管理为保障”的经营理念，摆脱了传统企业模式的桎梏，向现代化企业转型。
　　“我们1988年创业，为什么1991年有佛山会议？就是意识到危机了，我们要强调管理。原来我们在前面打得太厉害，很惨烈的仗都打过了，打完之后发现我还是缺乏基础保障系统，必须要完善，否则我再往前打也打不了。”怀汉新说，“现在为什么很多新一代的企业家或者职场上的高级管理人员很容易就会丧失斗志？其实还是一个胸怀和格局的问题，他们看到的就是既得利益和成就，他们觉得够了、可以了，他的奋斗精神、奋斗意志退化了、生存能力退化了。所以，对于企业家也好，对于我们的员工、我们的团队也好，我们必须要有一个危机意识。”
　　1995年，太阳神赴港上市，成为了中国保健品上市第一股，奠定了太阳神集团在中国保健品行业的龙头地位。

　　1996~2000：片刻黑暗
　　经历了7年辉煌后，太阳神遇到了创业路上艰难时刻。由于时任财务总监涉嫌内幕交易，证监会介入调查，太阳神不断接受审查、聆讯和开庭，分散了大量精力。再加上新生的保健品行业出现了越来越严重的恶性竞争，媒体对行业负面大规模曝光，使保健品行业整体形象跌到了冰点。
　　在回忆曾经的低谷时，怀汉新说，对太阳神来讲，它是一个能够对消费者对社会承担责任的企业，有自己的企业文化。这种企业通常情况下生命力是比较强的。在企业走下坡路的时候，我们保持了一个原则，它的美誉度不能同步下降。这么多年来，太阳神没有出过产品质量方面的丑闻。这就让我们可以在走过低谷时，重新站起来。

　　2001~2008：黎明的曙光
　　2000年，太阳神集团在完成了系统的产业探索后，瞄准新的契机，全方位地进行经营战略的重组调整，跳出传统意义上的保健品行业，确定了进军现代养生产业的基本战略。

 

△2007年，太阳神获商务部批准颁发“直销经营许可证”，同年11月成立专门直销经营的管理部门——广东太阳神集团直销事业部

　　在怀汉新的带领下，集团踏上了二次创业的新征程。2007年，太阳神申请直销企业获得中华人民共和国商务部批准，成为中国第16家获得直销牌照的企业，逐步形成了直销、传统流通、电子商务、社区会员经营四大经营模式。通过传统流通在市场上的坚守，直销先锋队在市场的强势突破，太阳神集团2008年重新回归到盈利状态，再次进入了健康发展的高速轨道。