未来生物六大规划：全方位赋能 赢战2019

　　2、打造互联网+直销+体验店模式
　　直销在中国已经有了26年的历史了，但中国直销还像一个没有走出家门的26岁孩子，没有被很多人接受。这正是因为中国的直销文化过于封闭、过于“强扭”。因此打造直销新文化，需要思考如何将直销向上下游延伸。
　　2019年,企业将正式进行直销的延伸。结合互联网技术，用互动营销将线上网点和线下体验相结合，打造复合营销模式。

　　3、加大产品开发力度
　　公司的产品受众人群越来越多，很多人因为产品爱上了未来生物这家企业。在2019年，企业将与专业的机构合作结合自身的研发优势，加大产品研发力度，建立独特的产品开发机制，扩大多系列产品开发，为消费者和经销商提供更多高品质产品。

 

　　4、加强从业人员教育培训
　　未来生物自创建以来，董事长庄久荣先生就提出了他建立这家企业的愿景：做一家受人尊重的直销企业。受人尊重直销企业的形成是靠每一位经销商的础业，他们的职业素养高低直接影响到社会对这个行业的未来走向，所以直销企业需要打造更多更好的经销商队伍。呼吁更多的经销商以更专业的方法去卖企业的产品，共同进入未来商学院学习。
　　2019年，集团将成立未来商学院，加强业务员和经销商的职业化培训，提高从业人员的职业素养，鼓励经销商系统化管理团队，努力打造未来业务人员的职业形象，做一个受人尊重的直销企业。

　　5、多方位 全领域为经销商赋能
　　一个公司的产品好，不一定会被卖的好。产品拥有好的质量、良好的体验感只是促进销售的一方面，更重要的应该是服务。在2019年，企业会不断的打造更强大的服务机构，为消费者、经销商在日常的工作中积极赋能。
　　新上任的执行总裁金龙将带领打造专业的市场营销和业务部门，每月提供完善的营销方案，为经销商提供支持，进一步加强客服管理意识和水平。
　　此外，企业还将优化业务员操作平台，加大品牌推广力度和市场环境建设。在全国陆续开设分公司、分支机构和形象店，全方位为经销商提供业务支持。

 

　　6、企业产权改革调整
　　集团成立之初，董事长就有个初衷：企业产权改革调整。所以，未来集团将在各个子公司进一步优化产权结构，加快资本化改造。借鉴合伙人制度结构，吸纳更多为公司做出杰出贡献的员工和市场伙伴成为公司的合法股东，共同打造未来事业的明天。