绿之韵中层管理干部2018年终总结述职召开

　　在述职环节结束后，绿之韵健康科技总裁彭铭发表了重要讲话。他首先对各位中层管理干部过去一年的成绩表示了肯定，明确了总结会议的目的和意义便是“盘点”，对一年的工作进行梳理，“盘点”部门与自身的优势与不足，优势继续发扬，不足之处拿出相应的解决方案。从专业出发，完善自己及本部门的工作流程、工作方法、组织架构等等，为公司新的一年高速发展打好基础。

 

　　彭总表示，希望大家在今后的总结中能够做到：重点突出，层次分明，条理清晰，表述精准，多多利用关键词，同时PPT应该引入更多的图示和数据分析。只有这样的总结才是真实、全面、客观、精准的。
　　同时希望在2019年度，各中层管理干部及部门一切以结果为导向，一切以市场为根本，加强思想形态的建设，统一价值观；提升市场感知力，强化“消费价值、销售价值、服务价值、数据价值、工具价值、管理价值”这六大价值，并形成强大的执行力；制定任务书，立下军令状，把握进度表，管理要形成标准化、流程化、系统化、效应化和数据化。未来，各部门要加大九段工作标准的建设，务实求真，开拓进取，勇于自加压力，整合团队力量发力，共同迎战2019！
　　于企业而言，中层管理者是决策层与执行层的桥梁，是重要的中枢系统，关系与决定着企业的健康持续发展。各述职干部均表示，2019年将继续坚持开拓创新、攻坚克难、做精做细做实各项工作，全面打造学习型、服务型、责任型团队，更好地服务于市场，坚定必胜的信心和决心，保持昂扬的斗志，确保实现一季度开门红的工作目标，并为完成新一年工作目标打下扎实基础、再创佳绩。
　　本次会议不仅统一了各部门管理层的思想意识形态，更让高管与中层之间、部门与部门之间强化交流、相互了解，感受到了团队的力量，团队的方向，而且为市场发展更新升级发动引擎带来强大动力，我们坚信，2019年所有绿之韵健康科技人在彭铭总裁及管理层的引领下，必将挥洒万丈豪情，毫不懈怠，朝着同一个梦想、同一个方向、同一个目标，共同开创出健康科技更加美好的未来！