理想龙润茶2019营销工作动员大会圆满结束

　　许耀南总裁指出：今年要重新整合优化，打造新构架 、新格局。构建四大区域、五大营销中心，成立招商中心、品牌中心、营销中心、直营中心、营运中心五大营销中心，以服务区域、服务市场;成立北方大区、中部大区、华东大区、南方大区四大区域，更好进行市场规划，以开展市场营销工作。

各大区负责人与许耀南总裁签署目标责任协议书

　　此外，还需加强公司管理培训，切实提升团队及公司业务水平和综合素质，力求公司95%以上员工考取高级评茶员证、高级茶艺师证;另一方面，目前龙润茶小程序正式上线，建立全店营销平台，库存物流实时可查，终端在线下单，海量素材下载，鼓励全员紧紧抓住当前机遇，将自身发展战略重新定位和聚焦，把龙润茶大连锁品牌优势做专、做精、做强。

 

詹胜姣副总裁作工作汇报

　　会议提出，影响一个品牌的最直接因素是产品。2019年要转变工作思路，在2018年市场推广的基础上，做好市场推广及营销活动，紧密结合市场实际调整开发重点目标产品，将龙润茶百家茶项目推广落地，满足消费者需求，发挥产品更大价值。
　　同时，在完善市场开发部门构架的基础上搭建各区域办事处工作体系构架，保证区域办事处正常开展工作，发挥职能。市场开发工作人员要明确定位，端正态度，调整好工作状态，时刻加强理论与实践学习、积累知识，提高认识，强化责任担当，不畏艰难，奋勇争先，为公司市场开发工作取得新进展做出积极贡献。