隆力奇：全面加强安全管理保障企业安全生产

△隆力奇智能工厂

△隆力奇智能仓库

　　2002年，隆力奇引进日本5S，引进之后感觉国内的安全成本高，加推6S。2004年，徐董把在隆力奇实施六西格玛管理提上了议事日程。隆力奇根据企业本身的发展需要，推进6∑管理方法中重在应用，将具体步骤分为评估、分析、改进和控制4个阶段的工作：即不断测量、评估现有的质量标准、交易过程、服务水平等，进行详细、仔细的数据分析，用六西格玛的方法进行改进，然后跟踪改进方法是否得以坚持运用，是否需要进一步再改进。因为客户的要求一直在不断的提高，所以企业的产品质量、服务水平也要不断的改进。“追求卓越无极限”是隆力奇在推行六西格玛管理中的核心思想。

△隆力奇6S、6∑管理内容