书写60年传奇 逆生长、拥抱变革的“新安利”

　　来到中国 真正让安利成为一家跨国企业
　　1962年，加拿大成为安利的首个海外分公司。但以地缘文化来说，1971年来到澳大利亚，更像安利严格意义上的首次海外拓展。
　　上世纪70年代末，安利陆续进入了英国、香港、德国、法国、荷兰和日本市场，全球销售额比创业初年增加了70倍。在日本，安利是第一个提供给主妇的事业机会；1990年，《福布斯》杂志曾撰文道，“美资企业很难进入日本竞争激烈的零售市场，安利做到了”。

 

1992年安利投资中国奠基仪式

　　真正让安利成为一家跨国企业的，是1992年进入拥有13亿人口的中国。2002年以来，安利（中国）不仅连续16年成为安利全球最大市场，近年来更是引领全球直销商业模式创新，2018年全面升级移动社交电商平台“安利云购”，同时上线了“安利微购”，打造了“一部手机、一个兴趣、一群朋友”的新安利创业模式，并向全球其他市场输出中国经验和中国智慧。
　　进入中国市场后，安利为促进中美两国经贸文化交流而积极发声。美国安利公司董事长史提夫•温安洛两次在美国国会听证会上发言，支持中国加入WTO，及给予中国永久性正常贸易关系地位。2001至2002年，温安洛任职美国商会主席期间，五次访问中国，并参与了亚太经合组织峰会，率领由中小企业组成的美国商会投资贸易考察团来华考察投资，促进中美两国在更多领域开展经贸合作。美国安利总裁德・狄维士先生连续11年出席中国发展高层论坛，主张安利加大对华投资，倡导贸易全球化。

 

　　拥抱变革 “新安利”进行时
　　历经60年风雨，安利打造了全球化的战略运营格局，不断强化研发、生产、物流、财务及IT等营运系统的资源共享与整合，使全球市场实现了高效快速的发展。从2014年加速转型，安利通过体验化、数字化、年轻化的战略革新到安利生活圈及社交电商，升级直销业态，不仅把安利带回增长轨道，也让消费者看到了一个和过去不一样、充满生命力的新安利。

 

安利式创业

　　连续16年成为安利全球最大市场的中国，正是这轮创新变革的典型。
　　2014年，中国的移动社交电商、社群经济、无现金支付、物流体系建设，逐步领先于全球甚至发达经济体的发展水平，安利的“新零售”布局也随即展开，从数字化、体验化、年轻化，到以拓展忠实顾客、培养年轻营销骨干为核心战略，打通线下与线下的通路，走出一条安利式的“新零售”变革道路。
　　在线下，安利逐步将遍布全国的266家自营店铺升级为线下体验实体，改造成体验馆、体验店、服务中心；在线上，“安利云购”和“安利微购”准确把握移动社交电商风口，成为中国颇具规模的自有电商平台；在物流端，安利与京东合作，一、二线城市24小时即可送货到达，升级消费者体验。当京东、阿里等互联网巨头在O2O、新零售的旗帜下大张旗鼓地开线下实体店时，拥有最庞大线下销售网络的安利，全力以赴地“触网”。