创建管理与文化高地 隆力奇打造行业范本

▲“木工理论”荣获哈佛《商业评论》管理行动优秀奖

　　徐董解释“木工理论”的本质就是一目了然、沟通解决、不走极端。这不仅是自己做木工时的心得体会，更是对企业长远增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。在徐董看来，企业发展到一定历史程度是拥有其本身独特的文化和底蕴的，一套经营理念是由企业本身一次次磨练总结出来的，可能最好也更适合。
　　企业长远的起决定作用的核心竞争力，显而易见，隆力奇是要以服务制胜，以创新服务来将服务竞争提升到一个新的层次。为此，徐董依托卓越的管理经验提出了“三个无私、三个冠军、三个上帝”的理念，为企业在经营中超越对手并带来超额利润赋予独特能力。
　　企业的卓越化管理如矩尺，划定方圆，鞭策企业稳健高速发展；企业文化则上善若水，厚泽天下，徐董以身作则践行中华优秀文化，树立榜样形象，带给隆力奇巨大的活力。 
　　隆力奇要求员工身体力行为父母尽孝，不仅在物质层面上满足父母的需要，也要用实际行动让父母感受到子女的关心和爱。同样，隆力奇始终把“以人为本，关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。

▲隆力奇员工积极参与献血活动