增强竞争 隆力奇开展揭短管理与自我批判

　　隆力奇的揭短管理
　　在隆力奇众多企业文化中，有一个比较特殊的管理方法，称之为“揭短管理”。有一些人不太认同这种管理方式，但徐董却表示，“揭短管理”在企业发展的过程中起到了重要作用。而近期以来，徐董在每周一早礼上倡导的自我批判与开放创新，就是揭短管理的另外一种诠释。

　　隆力奇对“揭短管理”的定义是：指在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以改正，不断提升管理水平，增强企业竞争力。通俗地说，“揭短管理”就是开展“批评和自我批评”。徐董希望，每个员工要善于反省，勇于揭自己的“短”，敢于否定自己，通过不断创新来为企业发展献言献策。

　　在忧患中自我批判
　　揭短管理也是一种危机管理，开展自我批判，就是要时刻树立起危机意识。纵观曾经红极一时、家喻户晓的民族品牌，曾几何时，他们也是行业的领跑者和民族品牌的骄傲，却在顷刻间崩盘，一切化为乌有。偶然中存在的必然，带给我们太多的深思和反省，企业要想在激烈的竞争中保持优势，延续良好的发展趋势，就要树立危机意识，长期坚持艰苦奋斗。
　　隆力奇在33年的发展历程中始终倡导揭短管理与自我批判，除了要求员工对自己批判，更鼓励所有员工敢于揭上级领导的短、敢于接公司的短。只有这样，才能全方面看到公司的不足，才能在激烈的市场竞争中及时调整方向。 

隆力奇直销中国区分公司管理部总经理崔建分享