「财经正对面」新时代张红:健康中国的奋斗者

　　具体来说，就是用军工的标准和要求来做产品。企业建立起严格的食品安全保障体系和质量管理体系，食品安全的管控从产品的研发开始，再到原材料的种植采收，产品的生产、质检、储运、销售和服务，每一步都层层防护、严格把控，并且确保每批产品均可追溯。
　　松花粉上市后，凭借优良的产品品质和深厚的文化底蕴，得到了消费者的认可和信赖，并成为公司的拳头产品。
　　如今，我们围绕松花粉的原料采收、初加工、研发、生产和销售，打造了独具特色的绿色生态产业链。
　　现在累计选择江、浙、川、鲁等18个地域建立采收基地21个，惠及林区数十万群众。仅以2016年为例，公司收购松花粉1220吨，为全国9个省区的3万多名林区群众带来近8400万元收入。
　　在践行绿水青山就是金山银山理念的同时，实现了生态产品价值提升。特别是2010年中国新时代集团与中国节能投资公司合并重组为中国节能环保集团后，公司在生态文明建设、守护百姓健康方面迈出了更加坚实的步伐。

　　界面：你是哪年进入公司的？
　　张红：1997年进入公司，算起来至今已经22年了。

　　界面：差不多是跟随公司一路成长?
　　张红：的确，公司许多优良传统非常好，工作氛围也让大家喜欢，我们传承了军工大家庭文化。

　　界面：进入二十一世纪，随着中国加入WTO，越来越多的外资企业进入中国市场，中国健康市场竞争更加激烈，你们呢？
　　张红：当时我们首先面对的是国家将对保健品行业实行GMP认证，要通过GMP认证必须投入大量资金对生产线进行改造升级，否则就得关门。很多人看不到希望，纷纷离开了公司，从1997年辉煌时期的200多人,到2002年只剩下了五十几人。
　　为了筹集GMP认证和生产经营所需资金，盘活企业，我们向上级集团提出了混合所有制改革的建议。这在当时企业严重亏损的情况下，风险是很大的，如果经营失败，不但丢了工作，甚至连家底儿都要赔光。公司全体人员顶着巨大的压力，凑足了资金，在国资委和上级集团的支持下，顺利完成了GMP改造升级，救活了企业。
　　这次改革的成功，不仅解决了企业的生存问题，扫清了发展障碍，也为公司日后走上健康快速发展之路提供了强大的源动力。

　　界面：想不到你们还早早开启了混改。
　　张红：对。之后，我们迅速借助产学研融合发展之力，全面提升技术水平和科研攻关能力，将创新链、产业链、市场需求有机衔接，形成企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的科技创新体系。
　　目前，我们与清华大学、北京大学、浙江大学、上海中医药大学、北京中医药大学等国内重点大学和科研院所建立了长期稳定的战略合作关系，建设了抗氧化、健康管理、保健食品、化妆品等多个研究平台，组建了感官评价实验室、化妆品功效与安全评价实验室等国内一流的技术平台，拥有2个CNAS国家认可实验室、2个省级企业技术中心、1个省级工程技术研究中心和多个市级研究中心。
　　如今，公司旗下的国珍健康科技（北京）有限公司、烟台新时代健康产业有限公司、烟台新时代健康产业日化有限公司均为国家级高新技术企业。

　　界面：印象中，最难的时候是何时？
　　张红：似乎没有，我一直相信任何问题，最终都能解决。我们现在有“国珍”、“香兰阁”、“竹珍”三大品牌、一百多款产品，秉承“顺势而为、乘势而上”的经营哲学，顺利完成起步、转型、改制等关键的历史节点，实现了国有资产几何式倍增，走出了新时代自身特色的发展之路。

　　界面：在今日，健康中国上升为国家战略，大健康产业成为了中国经济新增长点，你们又有什么新方向呢？
　　张红：我们还是走自己的路。公司充分发挥对中华传统文化和中医理论研究和应用的优势，深刻洞察消费者对健康的更高要求，提出打造“以人为本的全面健康解决方案”，提供衣、食、住、行、用、乐、养全方位的健康指导，构建新时代特色的大健康生态圈。
　　大健康生态圈将以人为本，以健康为核心，由向消费者提供单一产品向提供“产品+服务”扩展，由提供标准化、大众化的产品和服务向个性化和定制化方向转变，由线下渠道到线上线下相融合的新零售方向发展，由仅由公司提供产品和服务向公司与生态圈合作者共同提供的方向升级，最终实现对消费者全生命周期的高质量健康管理。