炎帝健康管理——全力开凿大众健康的“护城河”

　　随着2010年钟建和总裁的加盟，2011年的直销获牌，市场团队的不断扩大，中医药的现代化发展获得国家重点扶持……似乎一切都在离黄董的心愿越发靠近。
　　关键要解决的，就剩下中医辨识检测方面标准化的突破以及人才团队的寻找与组建问题。
　　2013年初，一个智慧担当、能征善战的女将萧良慧到位后，恰逢当年的科技发展水平令与中医药体测相关配套的标准化设备也日趋完善，而众里寻他千百度后接洽的国医大师王琦，正是中医体质学的创始人，其带领的团队多年在体质学领域著书立说，砥砺推动，他们也在寻觅一家志同道合能取长补短持续合作的企业伙伴……
　　健康管理相关软硬件的东风均逐一吹至，万事俱备，一切皆水到渠成。
　　于是，当年8月，有政府部门鼎立支持、有前瞻性的炎帝领导层超强力推动、还有权威标准专家团队背书的炎帝健康管理项目正式上马。从此，炎帝生物就开凿出了一条流量充沛奔腾不息的“护城河”。

 

　　为什么说炎帝健康管理是炎帝生物的一条“护城河”呢？对标巴菲特的“护城河”理论，从炎帝健康管理自2013年发展至今累计下来的各项统计数据和影响效应来看，的确是有其相应之处。
　　《巴菲特的护城河》一书中总结了公司“护城河”有四大来源：

　　一、无形资产 
　　包括品牌商标权、专利权和法定许可权。其最关键的因素，就是看它们到底能给企业创造多少价值，能持续多久。
　　六年来，布局全球的几十家自营健康管理中心、配套的人才和设备，数以十万计的检测大数据库，而且还将不断增加扩充的数量，这些都是我们炎帝健康管理最大的有形资产！

 

　　在与健康管理项目相关的品牌logo、教育培训、梯队建设、推广模式、产品研发、中心软硬件配备、大数据采集和分析等方面，炎帝公司持续进行巨额投入的同时，也不断申报相对应的专利权保护。这些无形资产未来的价值也不可估量！