天雕：新零售像一个工具流 充满多种可能方式

　　崛起或将受制于微信流量入口
　　电商平台纷纷选择押注微信生态，是赌定了下一个流量入口。
　　随着互联网流量红利的消失，电商获客成本不断攀升，这种去中心化、准入门槛低的社交裂变式增长的社交电商成为新的创业风口。尤其是依托10亿用户基础的微信平台，成为社交电商野蛮增长的舞台。
　　原因不难解，除了流量贵，对于任何一家电商来说，尽快获取更多的微信社交流量，在微信建立起一套电商体系之前，建立自己在微信关系链中的市场十分的紧迫。
　　根据艾媒资讯，截至2018年底，微信小程序用户约6亿人，日活为2.3亿，社交电商类小程序的用户访问占比高达24%。据悉有赞核心业务主要内容均已迁移至小程序平台，目标全功能小程序化。
　　然而，依托微信这样的外部平台的不确定性太大，一旦微信限制外链的发布，对社交电商来说，或许是致命的。
　　究其原因，社交电商的运营机制与微信社区环境的相矛盾。微信将自身定义为“生活方式”，微信聊天则是用户和朋友们沟通的场所，朋友圈是用户分享和关注朋友们生活点滴的空间。一直以来，微信希望提供的是绿色、健康的网络生态环境。
　　微信多次出拳肃清诸多违法违规行为。2016年3月，微信品牌维权平台正式上线，微信将用户举报的假货线索与具有鉴假能力的品牌方(即商标权人)进行对接，将线索推送给接入的品牌方；品牌方鉴别核实有关举报是否属实，并反馈给微信；微信据此对售假账号执行处罚，并将结果通知用户和品牌方。截至2018年3月，微信品牌维权平台已经累计处理超过70000个侵权账号，同时有976个“假货、高仿类”小程序被永久封禁。
　　典型案例是，于2019年7月1日正式上线社交应用类圈层电商移动端APP未来集市，宣称“自购省钱，分享赚钱”，但其运营模式被质疑涉嫌传销行为。上线不到10天，其官方微信公众平台就因涉嫌违规分销而被腾讯封号。
　　抛开合规合法的风险，社交电商似乎仍难讲好一个零售的故事。电商的本质仍是零售业，未来比拼的应是仓储、物流、品控，和消费者增值服务。社交电商虽能依赖微信生态带来短期的获客流量爆发，却常常爆出假货、劣质产品问题，难以解决核心的用户留存问题。
　　无论是微信阻断流量入口，还是打“擦边球”的营销玩法，都在印证，社交电商要想真正爆发，都要反思自身模式的弊端。回归零售本身，深耕产品和服务，而不是在“社交”上费尽心思。