隆力奇新零售营销体系召开1月工作检核会议

　　张阳辉总裁针对新零售六大营销部门做出工作布置。张总指出，新零售中国区要做好活动方案，细致规划项目时间表，列出详细方案并落地执行，把每场活动做到极致；国际区要做好年底海外分公司经理回国述职会议规划；聚好商城要做好1月份工作规划，重点是抓手项目要明确清晰，将责任下沉到每位员工身上，提高销售业绩；旅游公司是集团公司的门面，要突出利润优势，春节期间要做好安保等相关工作；农业公司要做好业绩目标，要在存量和增量上做文章，抓住机会；新零售拓展部是2020年成立的新部门，将全力支持相关工作的开展，深入推进各项工作的筹划与落地。同时，张总强调，新零售营销体系将从2020年开始每月开展各部门述职会议，针对当月工作进行总结分析，并对下月工作做好梳理规划。

徐董总结发言

　　徐董在总结中强调，2019年新零售事业部在活动中仍有不足，希望各部门做好销售计划，要一把手抓计划，同时六大部门要深入分析，共同促进业绩增长。徐董提出，2020年隆力奇将继续改革创新，希望各部门完成考核方案，并做好1~3月的工作规划，尤其针对重点项目要细化方案。同时，要从“做事用人”到“用人做事”，人人都要成长为销售型人才。2020年是机遇与挑战并存的一年，要坚持底线思维，安全第一，希望新零售事业部在新的一年取得新突破。最后徐董表示，此次是新零售事业部六大部门第一次统一开会，在2020年的第一天进行总结与规划，为推进2020年全年的工作奠定了良好的基础。2020年，隆力奇将以此为开端，深入分析，再创佳绩。