安利复工:看好未来中国大健康产业的广阔前景
http://www.dsblog.net 2020-02-21 14:30:47
“安利将继续保持‘中国优先’政策,我们对中国市场有信心。”2月18日,黄埔区复工复产专场新闻通气会上,安利(中国)日用品有限公司供应链副总裁陈森林表示。
疫情来势汹汹,没有一家企业可以独善其身。作为一家巨型跨国公司,疫情为安利带来的挑战具有典型性。“物料短缺和人员不足是我们现在最大的挑战,但我相信随着疫情的控制这些问题都会得到解决。”陈森林说。
会上,他分享了多条企业疫情防控复工复产经验:落实到企业每个职能部门和每个人身上的科学防控体系;应用互联网科技,减少线下聚集的“云上”办公;保持政企联动,请政府部门协调上游企业复产和原材料供给。无论是支援疫区供应还是科学有序复工,安利公司都做出了表率。
部分产线提前复工,优先保障疫区供应
面对突如其来的疫情,安利危机管理委员于1月22日成立疫情防控小组,并马上做出决定,把库存的能够帮助防疫的产品,比如免洗消毒洗手液、空气净化器全部捐到武汉。1月23日第一批捐赠的物品价值为100万。
早在1月23日,公司已经对供应链(即工厂生产、质检、物流、店铺营运等部门的统称)1100多位员工的所有动态进行追溯,每个员工都要上报自己的生活轨迹。1月28日,在取得黄埔区、广州开发区许可的前提下,安利部分生产线得以陆续复工,大约100人左右回到生产岗位。在市场断货形势下,尽最大努力统筹全球供应链资源,优先为疫区安排产能,特别是如家用消毒清洁剂、空气净化器、纽崔莱保健品等疫区急需的产品。
位于广州经济技术开发区的安利生产基地执行网格化防疫管理机制,制订完备的应急预案,按物理功能区以及职能分工,将所有生产基地的人群划分到最小数量单元,各单元相互之间尽量完全隔离,包括入门打卡、生产和用餐。一旦发现疑似情况,立即隔离特定人群,将影响范围最小化。
1月28-31日,复工之后紧急生产出来第二批价值1000万元的产品全部捐赠给武汉。
政府协调上游企业生产,逐步全面复工
“我们短期内最大的困难,就是由于供应链的缺失,不能满负荷运行我们的产能去满足市场需求。”陈森林表示,疫情之下,安利旗下的维生素、空气净化器等产品需求量猛增,断货严重。安利健康产品的原材料供应厂家基本都在珠三角地区,如果这些企业不复工,就等于直接切断了整个供应链。
1月30日,黄埔区政府领导来安利工厂实地了解企业情况,帮企业排忧解难。当时很多上游供应商,比如在广州周边,比如在江门、中山、珠海的包材供应商,没有办法复工,导致安利原材料供应紧缺,“没米下锅”。
随后,政府通过工信局等对口单位,向当地政府出具信函并进行沟通,让当地政府鼓励这些企业尽快恢复生产。很快就有8家企业响应,后来增加到10多家。
2月10号全面复工之后,除了防疫物资,安利旗下五大系列全部都在生产。目前安利生产基地返工的员工大约是600-700人。由于仍有部分原材料短缺,以及部分员工仍在居家观察,生产线还没有满负荷地运行,但每天的产能都在恢复。2月15日,因原材料短缺出现缺货的防疫产品——免洗消毒净手凝露正式恢复生产。
对于经营场所,安利主动在全国193个开设有体验实体的城市停办线下活动,严格按照当地政府要求复工,所有开放店铺区域,疫情期间每天将定期消毒,员工每天测量体温,确保健康上岗,进入店铺的消费者均需要检查体温,为未佩戴口罩的客户提供一次性备用口罩。
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