绿之韵健康科技中高层管理干部会议顺利召开

（线上运作如火如荼）

　　自二月份初公司制定了新零售战略，市场发展如火如荼、激情四溢。通过这段时间的线上运作，市场取得了一定的成效，占领了先机。为了进一步加强战略的升级，完善新零售项目架构，优化各项流程，将线上线下有机结合，彭总提出了以下几方面的具体要求：
　　一、强化员工互联网与新零售思维
　　二、产品系统的打造与设计，并制定短、中、长期规划
　　三、强化教育培训与人才打造系统
　　四、客服系统人工智能化
　　五、强化财务系统数据分析，精细化
　　六、强化品牌系统打造
　　七、市场营销管理系统优化
　　八、线上新零售运作智能化工具资料的开发系统进行完美升级和打造
　　九、市场系统的数据化精准分析进行完善
　　各位高管就彭总提出的如何让新零售项目更加顺应趋势、更加合理适应市场发展以及各种资源的匹配能够赋予新零售项目更强大的拓展力和生命力，进行了深度探讨。大家尽情献计献策，为下一步更加全面完善新零售项目的综合竞争力奠定了坚实的基础。

　　战略发展委员会主席易总也就现阶段公司战略布局发表了几点建议：
　　一、公司内部线上办公要与市场进行联动与共振，并形成氛围
　　二、各部门要深度思考，给市场伙伴提供更多的“弹药”和工具
　　三、更多的利用线上直播工具平台为新零售战略赋能
　　四、赋予产品与经销商伙伴更大的使命感