与月朗共成长 赢家团队深信能够创造奇迹

　　赢在行销
　　企业化运作之后的好处是显而易见的。一方面通过平台与平台的对接，大大降低了在信息流通、人事管理等多方面的流通成本；另一方面，企业更有利于凝聚每一个成员的力量，制定目标，敲定方案，决策部署，最终得以实施。
　　赢家团队在实施企业化运作后，对市场动态的把握更加得心应手。团队经过研究后发现月朗惊人的发展速度，时常会造成市场后续无力的情况。有的市场明明饱和了，却依旧有人不断的进入，而有的市场却还是空白，这样造成浪费的销售资源是惊人的。
　　赢家团队耗费精力对城市规模和市场容量做出了详细的评估，针对市场的特点和容量做出了统一部署。赢家团队采用稳打稳扎的方式，不急于求成，不盲目进取，在每一个已有市场的稳定的基础上再进行市场扩展，赢家团队甚至放弃了一些稍有起色的市场。
　　这种方式看似缓慢，但稳定的基础彻底杜绝了后续乏力的可能。随着这种方式的推广，团队已有市场发挥出了更大的潜力，并为其他市场的开拓打下了坚实的基础。
　　同时，赢家团队采取了硬件标准化的方法。赢家团队在市场开拓中，统一工具流，统一推广方式，大幅度降低了对产品误导、夸大等行为。同时这些统一的技巧无一不是千锤百炼的优化方案，起到了事半功倍的效果。
　　赢家团队还根据电子商务销售模式的特点，在公司网站之外，独立出资组建了团队的www.5e68.cn网站。网站整合了各方面的零散资源，让团队成员更加利于操作，并在公司之外额外享受到网络培训、在线咨询等服务，这也在很大程度上提升了团队成员的业务水平。
　　既然是企业化运作，赢家团队对人力资源的需求一直摆在一个重要的位置。随着赢家团队日益发展，核心团队成员已经逐渐成形，形成了有效的管理机制。赢家团队的每一位成员在赢家团队都能发挥出自己的特长，为团队成长贡献着自己的力量。

　　超凡实力
　　赢家团队所有核心成员都拥有10年以上的行销经验。这些经验是赢家团队最大的财富。在这些经验的指引下，赢家团队自成立之日起便进入了一个良性循环的轨道，所有的步骤都在统一的规划下稳定而牢固的实现着。
　　赢家团队的团队理念与长成系统一脉相承。长成系统的文化在赢家团队得到完美的诠释。长成系统的系统理念其中的一条就是“没有你，我们成功不了”。
　　赢家团队将这一理念进行了延伸，他们更加强调团队的力量，团队的每一个成员是团队成功的关键，只有所有人的成功才是团队最终的成功。
　　团队是什么？团队就是一个集体，为团队每一位成员带来奋斗目标的集体。赢家团队给每一个成员带来的是成功的希望，成为一个赢家的希望，这就是赢家团队名称的由来。
　　然而，团队所说的赢家不仅是指收入增加，团队认为真正的赢家应该用自我价值的实现与否来衡量。
　　为了达到一个共同目标，赢家团队先从团队环境入手，倡导一种温馨、大家庭一般的团队文化，为来自五湖四海的伙伴们努力营造出一个温馨祥和的大家庭氛围。
　　赢家团队根据每位成员的不同特点，针对市场的不同特性，有步骤地为团队成员制定目标，最大化地实现个人的人生价值。在相互关爱，相互帮助之下，赢家团队缔造出一个充满人性的工作环境。通过这样的环境，培养团队成员良好的心态，增加凝聚力，激发出个人潜能，帮助团队成员实现个人价值。
　　同时，赢家团队专门为团队成员以及所有对月朗事业有兴趣的人开通了www.5e68.cn网站。通过这个网站，一方面为团队成员开辟网上课堂，使得成员在足不出户的情况下，便可以了解最新的公司、行业动态，并使得团队培训不受到时间和空间的限制，网站为成员提供开放性的资料品牌，使会员们第一时间获得最新的拓展工具。通过网络系统更能让团队成员之间更加熟悉、业务配合更加紧密，加强了团队的凝聚力。另一方面，通过网站的平台，访问者可以直观的了解月朗公司、长成系统，生动的图文说明、细致入微的问题解答，使得不少访问者留在了赢家团队。www.5e68.cn网站的成功建设，也是赢家团队发展壮大的“秘方”之一。
　　赢家团队的超凡实力，保证了团队氛围、基础设施等团队建设的诸多方面，在短短的半年时间内完善建立了起来。赢家团队从最初的一张白纸，变成了有着丰富内涵的美丽画卷，赢家团队依靠自身的实力，使每一个成员在团队中都在不断的实现着自我价值。

　　月朗共成长
　　赢家团队的核心成员以自身的经验达成一个共识：行业并不存在优劣，个人努力非常重要，而一个良好的平台更是成功的保证。
　　这个共识，并不是简单的“选择大于努力”道理，而是以敏锐的行业经验为依托，最终使努力获得事半功倍的效果。
　　团队的这个共识使得团队立足于月朗这个平台，获得了长足的发展。在业界，不少人认为月朗独特的高科技卫生巾产品是月朗公司最大的卖点，技术先进、重复消费率高。
　　事实上，在市场中有不少打着卫生巾旗号的公司，而且现在也出现了许多摹仿月朗产品销售的公司。但是这些公司无一例外都无法做到与月朗同样的辉煌。月朗的核心竞争力并不是简单的产品就能涵盖的，而是对企业发展大局观上的把握。
　　月朗的发展观体现在公司日常运作的方方面面。在规划中，月朗并不局限于销售市场的高速发展，而是进一步向国际化公司努力。在完善运作的同时，月朗更注重完善企业形象，打造企业品牌。在发展不到一年的时间里，月朗公司做出了以亿计的慈善捐助，这样的捐助放在任何一个行业都是惊人的。这也说明月朗不仅仅是从社会获得利润，更是将这些利润回馈于民，以期做到一个企业的社会责任。
　　月朗的目光并不仅仅是放在国内，她的终极目标是成为享誉全球的跨国集团。月朗公司发现，中国企业发展有一个很大的局限性，他们的精力往往逗留在企业经营层面，很难看到短期利益以外的东西，这也是在国际上，中国企业总是徘徊在顶级企业外的一个重要原因。月朗认为所谓远景规划，只有10年以后的目标能称作远景。针对全球卫生巾市场混乱的现状，月朗提出了要做世界日用品顶级品牌的目标。随着马来西亚、越南、俄罗斯、中国台湾等分公司的先后成立，月朗开始向这个目标又跨出了坚实的一步。
　　月朗的这些核心竞争力，正是赢家团队发展的强大动力，只有一个稳固的平台，赢家团队才能毫无顾虑不断壮大。
　　今天的赢家团队已经在中国市场获得了巨大的成功。而对赢家团队来说，收获还远未停止，永不满足现状的他们现在已经开始在国际市场中寻觅新的突破口。
　　每一位赢家团队成员深深的相信：“我们正在创造着奇迹”!