福瑞达召开对标世界一流管理提升行动启动会

　　随后，丁晖教授围绕“系统思维、战略优化、过程设计、计划落地”四个方面，系统阐述了构建对标管理要素与指标的工具和方法论，重点分析了如何从战略到组织再到运营向标杆企业汲取营养。他强调，企业的组织能力决定了管理效率，对标要弄懂卓越企业的成长路径，用系统思维重新审视企业管理存在的问题，明确战略选择和业务驱动模式，细化关键任务，强化过程管理，用组织能力驱动企业发展，从而实现管理水平的全面提升。
　　最后，徐传彬号召集团各部门、各单位要按照集团对标提升行动工作安排，抓好对标管理提升工作的组织落实，确保取得实效。