宝哥匠心作:做到这几点让我们的决策更高效

　　在和大家进行项目对话时，我一般会注意以下几点：

　　首先“你说我听”
　　告诉我你打算做什么？

　　其次“我说你听”
　　我对你的期待是什么？

　　然后“双向沟通”
　　我们对于目标结果是否一致？

　　再者是“资源需求”
　　你需要匹配什么资源和帮助？

　　最后“明确责任”
　　再次强调对于目标完成的责任。

　　对于一个相对成熟的团队或企业而言，任何一个项目只要能明确以上几步，我认为就可以作出判断和决策了，而不需要过多的形式和消耗。

资源运用
选好材，用对料

　　当然，之所以能完成开头那一幕这么高效的沟通，还基于我对这位负责人的了解和信任。
　　是不是选择对的人做合适的事，这一点也非常重要。

　　一个好的领导人应该像一个优秀的木匠一样，是懂得运用资源的高手，他一定能挑选最合适的木材做最合适的作品。
　　【它是直的就用它做柄，它是弯的就用它做轮；它如果足够笔直高大，就做栋梁；它如果天生短小，就用做拱角——就算是边角废料也可以用来作为榫卯……】
　　看准人，用对人，一旦把合适的人放到对的位置上，就可以放心、放手地让他们朝着目标去做，我要做的是在有需要的时候提供支持和帮助。
　　找准关键点，事情就可以变得很简单。