安利：强化员工素质 每年耗资亿元培养人才

　　日前，一身西装打扮的安利（中国）日用品有限公司人力资源总监饶俊出现在北京师范大学的敬文讲堂，他此行拥有双重目的，一是参加JA志愿者活动，和大学生分享其个人职业生涯经验；另外就是执行公司针对大学生求职的“阳光育苗”公益项目。

　　“阳光育苗活动是纯公益性。”饶俊在接受记者采访时表示，在往届的校园招聘活动中，安利了解到大学生们非常希望提升社会适应力，所以当时为了配合当前大学生对求职、面试技巧的需求，2006年10月，发起了“阳光育苗”系列活动。　

　　据了解，“阳光育苗”活动陆续在全国各高校推出一系列的职场培训和分享课程，包括《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯发展规划》等。截至到今年10月18日，此活动已在全国举办31场，先后走进了厦门、江西、上海等地的29所院校。　

　　北京师范大学英语系的张霞是“阳光育苗”项目的受益者，她表示，“通过学习这些课程，对我影响挺大的，在以后的面试中我会知道各类企业需要什么样的人才，不会再那么盲目了。”　

　　据饶俊透露，为让广大学子就业前做好准备，今年安利又推出了《职场新鲜人》、《职业生涯规划》两门课程。2008年，安利预计将招聘应届毕业生32人，其中12名将被分配到电脑部门，其余20名将要经过一年培训才能正式上岗。　

　　记者了解到，安利每年培养人才费用超过1亿元，“阳光育苗”仅仅是诸多人才培训项目之一。　

　　安利在人才培养上投入巨大，事实证明，这笔投入并没有打水漂，不仅员工素质得到了提高，而且据权威数据显示，2006年，安利（中国）公司的员工离职率为10.2％，仅为行业水平的一半。