三生董事长黄金宝：创业无止境 文化为根基

　　在产品的自主生产研发之路上，为了保证产品的品质，生产出能真正让消费者获益的产品，黄金宝不仅亲自参与其中，而且还如“神农尝百草”一般，不顾危险地尝试市面上的各种产品和原料。有一次，他因误尝一种药材而引起全身麻痹，失去了知觉，经医院抢救脱离危险后，却依然不改初衷，正如他自己所说的，“自己都不敢尝试的产品，怎么能卖给消费者?”正是这样坚毅果敢的一次次尝试，最终令产品赢得了消费者的赞誉和口碑。有了可靠的品质，才可能有永远的消费者，企业才能依之“生存”。

　　 生活——为更多的人提高生活品质

　　 当行业达到最鼎盛时，也是问题累积到要迸发的时候。2001年，除了传统保健品暴露的问题，直销业内日盛的浮夸之风和产品质量问题也令整个保健品行业的诚信度急剧下降，为了规范保健品行业市场，国家出台了多项法规和政策对行业进行了规范和整顿。整顿对于那些依靠概念、炒作、甚至制假、售假的商家来说无疑是当头一棒，对于黄金宝而言，其意义恰恰相反。 

　　2001年4月，黄金宝成立了宁波御坊堂生物科技有限公司，在海外市场积累了品牌优势的御坊堂系列产品进军大陆市场。由于一向坚持产品品质和务实的经营作风，即使在行业面临诚信拷问的时候，御坊堂产品仍然在市场上占领了一席之地。 

　　之后又逢2003年那场突如其来的非典，人们的健康保健意识空前增加，保健品行业再次获得了快速发展的机会。而2005年，国家正式颁布直销法规，直销保健品企业终于可以名正言顺了。黄金宝带领着御坊堂坚持到了这一天，终归获得满意的答卷。 

　　但黄金宝并不满足于眼前的成绩，在和员工团队一起奋斗的过程中，他更深深地明白自己肩头上的责任——不仅仅是解决企业和员工生存的问题，更要带领公司获得长远的、永续的发展，带领大家获得高品质的生活。

　　因此，在很多保健品仍在依赖广告攻势打开销路的时候，黄金宝开始不断加强企业基础设施的建设，2002年，他开始兴建更高标准的生产基地，这就是现在座落于宁波海曙科技工业园区的一期工程。这个生产基地，不仅严格按照国家GMP标准建设，而且选择了更高要求的十万厂房级洁净标准建设，同时引进了大量国内外先进设备，为保证产品品质不惜成本。之后，该生产基地还通过了英国标准协会(BSl)的IS09001：2000质量管理体系认证，从硬件设施到质量管理都为企业的长远发展打下了坚实的基础。 

　　在此过程中，黄金宝并没有因此停下他不断尝试、勇于创新的脚步，而是一直在思索着企业更宽广的发展之路。当2001年底，中国加入WTO的好消息传来时，国家开放直销行业的入世承诺让黄金宝找到了企业的未来之路。早在1998年，刚刚进入健康产业的黄金宝就对直销这一模式产生了浓厚的兴趣，但由于当时这一模式与国家政策是相违背的，所以转而进入了传统产业。而此时，基于对事态发展的敏锐把握，黄金宝感觉到直销的春天快要到了。从这一刻起，黄金宝点燃了运用直销经营模式的信心之火，从产品、规划、人事、商标、设计、科研等全方位进行了长达数年的筹备工作，不断地围绕着政府的政策做出调整和改变。为了企业将来能更好地发展直销业务，并拓宽企业的产品线，将健康产业从保健品行业拓展到个人、家居的健康护理，保健器材等更加宽广的领域，2004年，他成立了宁波三生日用品有限公司，并逐步构建起了以三生公司为核心、以宁波御坊堂为专业产品研发和生产机构的企业构架。